有一则关于“给猫挂铃铛”的寓言故事，
有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
他们给出了这样的点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
我认为觉这样的点评是有点断章取义的， 因为他们太关注某个细节，而忽略了思考的方向，导致机会的错失！我们来重新审视这则寓言，老鼠的难题是：
1、由谁去给猫挂铃铛呢？
2、怎样才能挂得上呢？
这个问题的本身就有问题！为什么一定要自己给猫去挂？凭什么认为挂上铃铛后猫自己不会拆掉？就算你挂上了又能怎样？这就像很多男的认为自己做的足够好，还是无法获得女人的欢心一样。在如今市场竞争激烈，同质化严重的情况下，我们所知的执行力不是谁更注重细节，而是谁更能把握住人心！所以，老鼠的问题应该是：
1、怎么样才能让猫喜欢上挂铃铛？
2、除了老鼠之外，谁可以给猫挂铃铛？
而这个问题最完美的参考答案就是当初的“脑白金”，通过“今年过年不收礼，收礼只收脑白金。”一句广告语，
1、怎么样才能让客户喜欢上我的产品？
2、除了业务员之外，谁可以帮我推广产品？
我们可以发现，“脑白金”没有认真的去告诉你产品的成分，没有认真的告诉你产品的功效，因为产品的同质化太严重了，他只不过在不断的加深别人的印象，收到我的产品是最有面子的，节日到了，送我的产品最讨人喜欢的！他成功解决了送礼人的困惑，也解决了收礼人的无奈！
最终我们想告诉大家的是执行力永远要以人心为导向，再多的细节，无法触碰到人心，也是多余的无用功！
