【审计部负责人职责】
一、在财务总监的领导下，对本部门的工作负全责。
二、编制年度公司工作计划，按计划对各职能部门进行例行审计，并将审计结果报财务总监、常务副总审核，呈送总经理。
三、根据工作需要随时调阅各职能部门的财务计划、预算、报表等文件、资料及相关的会计资料。
四、参与相关财务会议，项目的预、决算，成本核算的具体工作，大额经济合同洽谈签约，物资采购和款项的拨付审核。
五、有责任随时向总经理报告重大事项款，批准后有权对重大事项采取应急措施。
六、在调查研究的基础上，实事求是对各职能部门经营管理方面存在问题提出改进和建议，报财务总监、常务副总审核，呈送总经理作为决策依据
七、完成财务总监交办的其他工作。
【工程部负责人职责】
一、在总工领导下开展工作，接受顾问总工的业务指导，对本部门工作负全责。
二、严格执行房地产开发工程建设相关的政策法规、文件通知；按基本建设程序办事；负责项目的运作和管理。
三、编制工程建设投资，资金使用计划，工程预（决）处；工程进度、成本控制、质量控制的管理制度和部门工作计划；报总工、常务副总经理，呈送总经理批准后执行。
四、参与工程项目投资策划，项目可行性研究等前期工作。
五、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料，组织参与工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的“监理规划”、“项目施工组织设计”进行审核，对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动，提出自己的具体方案措施，力求达到节能环保、降低成本，确保工程质量。
六、组织参与施工图会审、交底，并结合实际情况在不违反国家规范、强制性条文情况下，提出合理化建议；施工过程中负责对“监理规划”、“项目施工组织设计”实施情况的检查、监督，发现问题及时纠正。
七、参加监理例会，对工程中出现的重大问题，在调查研究的基础上，本着实事求是的原则，协调施工单位、监理单位、设计单位及工程项目的相关单位组织召开工程协调会，以“事实为依据，规范为准则”的原则，解决问题，使工程项目又好又快推进。
八、因各种情况造成工程量和设计变更应及时记录，做好工程量预算调整，工程联系单的会签、存档，作为以后结算依据，重大变更必须报总工、常务副总，呈送总经理审批后执行。
九、严格停工程序，由于各种原因造成必须停工，应报总工、常务副总审核，呈送总经理批准后执行，复工必须解决好造成停工的原因，将其结果报总工、常务副总批准后方可复工。
十、审核监理单位的工程量清单和工程拨款申请单；按合同进度拨付工程款，报总工、常务副总审核，呈送总经理批准后拨付。
十一、负责工程分部和单项工程的中间验收，做好各种施工技术资料收集；监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”，“工程竣工报告”，做好竣工验收的各项准备工作，顺利完成竣工验收及各种资料的收集，为工程备案做准备。
十二、负责参与预（决）算的编制，审核工程概、预算，审核工程竣工结算。
十三、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料，数据统计报表按月（或即时）上报总工、常务副总审核，呈送总经理。
十四、完成总工交办的其他工作任务。
——【部分专职管理、技术人员职责】——
(一) 策划人员职责
1、 策划销售负责人领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、参与编制项目策划方案，项目推广资金的投资计划，部门工作计划。
3、参与项目投资分析，规划方案，户型设计，景观布局以及相关设计的讨论。
4、了解房地产业的市场趋势，掌握市场信息；即时提出策划调整建议。
5、做好自身的形象塑造，做好项目形象宣传，了解参与办理申报，协调工商、市容、城管相关部门的事务，对媒体广告承办单位提出建议。
6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。
（二）销售人员（置业顾问）
1、在策划销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。
3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。
4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客户，努力做好由卖房 推销 置业顾问的个人角色转换。
5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。
6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。
（三）合同报备人员
1、在策划销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、搞好与业务相关的建委、房管局、物价局、银行等部门的联系，建立良好、畅通的关系，提高工作的效率。
3、随时了解销售情况，及时向销售人员收取已签约的购房合同，客户银行按揭材料，经审核无误分类建档、备案。
4、建立合同报备电子档案，及时将每批（次）报备数据，报企业副总、常务副总审核，呈送总经理。
5、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。
（四）办公室工作人员
1、在行政人事部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、报刊、技术资料、图书的整理归档。
3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。
4、负责办公场所、食堂、宿舍水电和公共设施的配备、安装、维护保养。
5、负责公司全员考勤管理工作。
6、完成行政人事部负责人交办的其他工作。
（五）人事档案员职责
1、在行政人事部门负责人的领导下工作，对本职工作负全责。
2、参与编制人事、行政管理制度和考评奖罚制度，编制全员薪酬、劳保、福利待遇。
3、参与各部门的人力管理和思想政治工作，执行全员学习，培训计划，积极发现人才，向公司总经理推荐。
4、做好公司人事档案管理和劳动合同管理，参与人员任职，离职的交接工作。
5、及时了解政府劳动管理部门的政策，参与协调政府劳动管理部门的联系。
6、做好本部门数据统计报表，报行政人事部门负责人、常务副总审核，呈送总经理。
7、完成行政人事部门负责人的其他工作。
（六） 接待员职责
1、在行政人事部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、举止端庄，微笑服务，衣着得体，四季皆宜，语言文明，精神饱满，以诚待人，不以貌取人，平等尊重。
3、做好来访来电客户资料收集、分类、汇总、统计。
4、做好办公室的考勤工作。
5、参与做好公司来往文件、通知、报刊等函件的分类编号、登记、收发、传阅、立卷、归档。
（七）前期工作人员职责
1、在前期部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、参与公司行政接待及相关事务的具体工作。
3、参与公司的重大公关活动，在前期部负责人的指导下执行相关的公关任务。
4、参与社会和政府资源的开拓、维护。
5、参与办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文。
6、做好部门各类数据统计报表档案。
7、完成前期工作部负责人交办的其他工作。
（八）会计职责
1、 在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、按“会计法”的规定记账、复账、报账，做到手续齐备，数字准确，账目清楚，处理及时。
3、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管和统计报表的填报。
4、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作。
5、 完成总经理、常务副总和部门负责人、财务总监交办的其他工作。
（九）出纳职责
1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、建立健全现金出纳各种账册，严格按制度审核现金收付凭证。
3、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，白条应有明确的交代。
4、对每天发生的银行和现金收支业务应做到日清月结，及时核对，保证账实一致。
5、完成总经理、常务副总和部门负责人和财务总监交办的其他工作。
（十）预（决）算员职责
1、在工程部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。
3、 审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制工程投资、工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。
4、协助财务部审核工程项目付款情况。
5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。
6、 建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。
7、完成工程部负责人交办的其他工作。
（十一）土建工程技术人员职责
1、 在工程部负责人的领导下，对本职工作负责。
2、协助工程部负责人做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。
3、 参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、 审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人中一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。
8、 负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。
9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、完成工程部负责人交办的其他工作。
（十一）水电工程技术人员职责
1、在工程部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、协助工程部负责人做好工程项目的前期工程开工的准备工作。
3、 参与水电工程招标资料、文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录的整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。
5、审查“水电工程施工组织设计”和“施工监理规划”中的重大技术措施，新技术、新材料、新工艺的采用进行审查，并提出审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。
6、监督检查“水电工程施工组织设计”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查水电工程相关单位提出的水电工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位的工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见，并做好记录。
7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中水电施工存在和出现的问题，展开研讨，提出解决办法。
8、负责与设计、监理、施工单位的信息和资料的传递和各单位的协调。
9、对水电施工中材料、质量、进度、机械配置、人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。
10、 完成工程部负责人交办的其他工作。
——第二部分：【部分管理制度 行政管理】——
（一）职业道德 奖罚制度
1、行为准则
1.1 员工的仪表、谈吐、举止、行为，不仅仅是您自身文化素质的反应，也是公司的形象，要树立“我就是源源公司的代表！”。
1.2 对外交流办事 对外或接待客户应诚恳、热情、不卑不亢，语言表达流畅、准确，讲普通话；善于倾听，不随意打断他人谈话，不问及他人隐私，注意话题健康及措辞分寸，谦虚谨慎，持沉稳重，不泄露公司的商业机密。
1.3 遵守考勤制度，准时上、下班，不迟到、早退；病、事假及时申请。
1.4 尊重上司，尊老爱幼，以诚待人，不盛气凌人，“人贵有自知之明”，保持平常心态，摆正自己位置，“要团结，不要分裂”，不拉帮结派；开诚布公，平等尊重，团结协作，互相帮助，共同进步。
1.5 办公室内应保持坐姿端正，切勿高声喧哗，出入会议室和上司办公室，应主动敲门示意，进入房间随手关门。
1.6 爱护公物，维护环境卫生，不随地吐痰；不乱丢纸屑、烟头和杂物，保持办公室的整洁。
1.7 办公室不拨打私人电话聊天，禁止使用电脑进入游戏、股票、聊天、听音乐、看VCD和查阅与工作无关的信息。
1.8 接听电话必须使用礼貌用语，表达应简洁、明确，长话短说。
1.9 办公室内不串岗，不闲聊，不影响他人工作。
1.10 部门或个人使用的电脑应设定密码，未经同意非相关人员不得使用操作。
1.11 遵守公司保密制度，不传小道消息，员工之间不过问工资、奖金及其他机密事宜。
2、 敬业
2.1 对待工作应始终保持饱满热情,高效、快捷、充满斗志，有事必报，有错必改，不得闻过是非，散布流言蜚语，团结互助，不断学习，与时俱进。
2.2 自觉维护一个上级，垂直领导，分工协作的管理制度。
2.3 倡导顾大局，识大体；同心协力，共同奋斗的团队精神，发现问题或有意见，多做自我批评，及时与高管或部门沟通、协商，研究解决，不得存有个人意识，扩大矛盾，更不能盛气凌人，应明理服人；工作上有上下级；但人格上大家人人平等，应互相尊重，互相帮助。
2.4 牢记我们是来为公司服务的，珍惜公司给我们提供的机会、条件，只有用努力工作来回报公司，回报社会；工作不分份内份外，只要对公司有利，就努力去做，在不断地实践中提高丰富自我，提高认识问题、解决问题的能力，来适应工作需要，而决不是工作适应我。
