越来越多的业内人士都在感叹，房地产越来越难做了。
在市场周期性不规律变化的形势下，对于资金密集型的地产行业来说，现金为王，成也资金、败也资金，不懂现金流管理的房企运营就是耍流氓。
现金流是房地产公司的健康指标，描述的是公司的经营和管理状况，就像人的“血液”，只有让“血液”顺畅循环，公司才能健康成长。
所以说财务安全的核心不是负债率有多高，赔了多少钱，而应该是现金流断了肿么办，你的现金流能否支撑负债，营收能否覆盖资金成本。
据统计，在上一轮死去的地产企业中，近8成是因为资金链断裂。现金流可以说是关系企业的存活。
而究竟该如何管好现金流的波动风险，维护现金流始终健康运行？
除了现金流本身内部的管理外，将现金流与公司战略经营结合起来，通过管好公司的业务计划节奏，实现资金与业务的联动，形成一套开发计划、资金计划、战略经营计划高效融和的体系，能更好的确保公司现金流在楼市寒冬中健康运行。
目前的现状
很多地产公司的现金流管理，可能都有这些情况：
- 没有和企业战略和经营计划相吻合，只是停留在现金预算、日常流量、流程、流速和风险预警等战术性管理；（有多少钱办多少事，某些地产公司就是盲目多元化导致现在举步维艰的）
- 缺少对全程控制，侧重于事后分析，而缺乏事中的控制、事前的预测和安排；
目的是什么
如今不少地产公司运营管理有项职能，参与现金流管理，特别是进行多类型、多项目管理的地产集团总部，相较于纯财务角度，运营可能更熟悉各项经营业务。
而且从某种意义上讲，地产开发公司计划运营管理的背后就是现金流收支兑现的源头，计划的制定与执行调整也将直接影响业务的节奏和资金收支的节点。
要能够从公司全局业务的角度找出和判断现金流的安全隐患和不稳定因素，进行分析、提出资源调配建议，动态管控指导运营动作。
