论一个企业的管理制度
一个企业的根本在于人，你的管理在于管理人，企业制度也是人订给人的制度，可是这些制度的好与坏？对与错，谁来判定？也只能是人，这句话说到头还是回归到最初的想法，人，所以一个管理制度好坏对错还是在于你施展在人而出现的问题，水能载舟 亦能覆舟，这是老祖宗留给我们的话，把这句话用于管理制度上来说就相当于你管理的人的方法对错于好坏，制度分很多种，要看你用于哪种方法去管理，今天我们讨论的就是人性化管理跟制度化管理的矛盾，这两种原本就是势不两立的，但是你把这两种制度的根本去远程化思考其实是一样的，取决于管理者的方法，一个制度可以让企业井井有条的发展也可以毁掉一个企业的百年基础，如果你完全用一个制度化管理一定会触及一些人的利益而与人性化管理产生冲突，但是你要用人性化管理，那么你的制度化管理是否形同虚设？那么话又说回来？到底是怎么样的管理制度才能让一个企业生生不息的发展？企业制定制度的结果是更好的管理员工，那么究竟什么样的制度才是最好的制度，我觉得在合理的规章制度之下人性化管理才是最完善的规章制度，第一，管理的制度终究在于人，把人管好才是最完善的制度，那么问题来了，每个人跟每个人的想法管理是完全不同的，你用同一的制度去要求每一个人，那么矛盾就来了，所以不同的人用不同的管理才是最完善的制度，第二，规章制度跟人性化管理本就是两个平行线，如何让它们相交才是一个管理者能力所在，你用统一的制度去要求不好管理的人，那么那些不好管理的人势必会跟你产生对立面，这就是你们矛盾的开始，这个矛盾可以化解也可以更深入，直到爆炸，那么你该如何处理？处分？开除？谈话？教育？问题的根本没有解决只会激化矛盾，就像之前所说，水能载舟 亦能覆舟，在一个企业里面最多的就是人，人就是水，企业就像是舟，第三，一个成功的管理者对于不同的人一定会有不同的管理制度，因为你的职工从心底服从你的管理，不管是你安排的工作还是你未安排的工作，你的职工都会去做，还会去思考你想不到的问题，那些问题将会被扼*于摇篮之中，因为他们知道，服从你的排，配合你的工作，让你的企业生生不息的朝更好的方面发展，我所说的这些道理，也可能领导们看完会说，你说的不是废话么，那么我想请问领导们，这些确实是废话，那么按照您所谓的管理制度？请问管好了吗？这两条平行线您相交了吗？请问您的相交点在哪？您心里清楚吗？最简单的证实，中国这个国家本就是人性化国家，就连国家的法律都未必是完全没有纰漏的，那么你一个企业的管理制度就能说是完善的吗？很多人不愿意去了解这些事情，因为他们觉得自己的管理没有问题，就是因为没有问题才有问题，在你看似完美无缺的管理制度之下隐藏的是更大更深的矛盾，只是拐点还没有到，我们与其等待这个拐点为何不在摇篮中扼*？说到底还是你管理者无能，你用同一个制度去管理每一个人就是你无能的表现，你只会让矛盾激化而并不是管理的完美无缺，就像一部名著，三国，刘备跟曹操对比，在所有人都觉得曹操是个奸臣，那么曹操的管理制度就没有问题吗？如果真的没有问题那么司马懿为何要去推翻？这就是三国中的拐点，司马懿只是一个让其爆发的原因而已，也可以是张马懿，王马懿，任何一个人都不重要，重要的是管理制度的好坏取决于一个管理者的能力，一个成功的管理者对于每一个人是需要用不同的制度约束，不可以以偏概全，兵熊熊一个，将熊熊一窝，在历史的长河中，我们的祖先用各种历史给我们证明了那些理论与现实，而我们现代人却很少去了解，斟酌，所以与其去改变一个企业的制度不如去改变一个管理者的方法更简单，将人性化管理与制度化管理达成一条相交线，让它们从未知的地点相交，可以展现出你管理者的能力，说到底与其改变企业不如去改变人，这个世界本就是能者居上，并不是你怎么样怎么样，有能力者就去管理，无能力者就去下面，这是管理者考虑的问题，我觉得你行你就行，我觉得你不行你就不行，那么我又想发问，你觉得行的人是真的行吗？管理好了吗？这个问题只有你知道，他知道，作为一个员工可是不需要考虑这个问题，我把我的本职工作做好就结束了，所以一个企业的管理制度的根本在于人，在于方法，管理者能不能将你的员工管理得当取决于一个企业是发展还是毁灭？说到底还是人，还是那句古话，水能载舟 亦能覆舟，一个成功的管理者必要明白在合适的时间，合适的地点，合适的方法去管理合适的人才能让一个企业生生不息的发展，规矩是死的，人是活的，规矩是人定出来的，最终的结果还是人，将制度化管理与人性化管理中和，用不同的制度方法去管理不同的人才是一个企业最好的发展，才是将一个企业的制度达到完善，完美。
