连锁在我们国内目前也越来越火，与传统商业模式来说，连锁只需要打造复制模型“1”，然后就可以不断通过直营、加盟模式去复制裂变。
这里就需要建立一个特许经营的总部（即连锁总部），在中国很少有人提到特许经营，因为这是西方商业的定义。我们国内一般会简称该组织形式为“连锁”。
那应该如何更系统建立特许经营整个体系，即：
- 了解一下特许经营体系设计与构建的整个框架，让创始人更清晰发展方向；
- 其次制定这个体系的发展规划，为企业制定长远的战略目标；
- 再者不断打磨企业的单店模式，即打磨复制模型“1”，得以让门店精准和快速复制；
- 然后开始设计总部的支持和服务体系，总部的职能职责，完善整个特许经营的生态；
- 最后，开始进行特许加盟的推广，走上连锁霸业。
换个专业的说法，你可能要接触以下的内容：
第一章
- 特许经营体系设计与构建概述
第二章
- 特许经营体系发展总体规划
第三章
- 单店系统设计与构建概述
- 单店经营模式设计
- 单店运营管理系统设计
- 单店识别系统设计第七
- 单店投资回收模型设计
第四章
- 总部系统设计与构建概述
- 总部经营模式设计
- 总部运营管理系统设计
第五章
- 特许经营体系推广活动策划
团长也为大家一章一章地讲解，今天先从第一章开始：
这一章节，我们需要了解一下：
- 什么是特许经营？
- 特许经营由什么组成？
- 特许经营的模式和传统模式有什么区别？
- 连锁为什么是一个系统？
- 想发展连锁应该遵循哪些原则？
- 如何制定连锁特许加盟体系的路线图？
如图示所示：
