致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。——胡瑗
古人曾子有句话说得好: “用师者王,用友者霸,用徒者亡。 ” “用师者王”就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而“王天下” 成大功，信则共举用人之道就在于一个疑字,古语说疑人不用,用人不疑,是建立在对方必须对自己忠诚的基础上，量才用人,知人善任 即使是“超人”如李嘉诚,归根结底,也是肉眼凡胎的凡人。用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当,事半功倍。
作为娃哈哈集团创始人宗庆后，娃哈哈也是一家了不起的企业,曾经创下不少奇迹,宗庆后更因为其对实体经济的专注和坚守,广受赞誉和尊敬他的用人攻略也是受到业内人士的广泛追捧，作为经营上成功的企业主,宗庆后近20年来始终没有远离媒体的聚光灯圈,他以果敢的经营策略、娴熟的公关技能和卓越的管理业绩,诠释了“名人”的涵义，他曾表示，45岁以上的员工是不可以辞退的，这给身在哇哈哈企业带来了有力保障。
任正非,军人出身,历经沧桑过后,带领着华为由当年注册资金只有 2.1 万元的民营小公司,在强敌四伏的商场上*出一条血路,一举成长为今天的世界五百强企业。华为用干部,任正非有“九”条标准，这也是享誉各大企业打出来的招牌，狼的标准就是“敢于进攻”，做到“四砍”，砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”、全身的“赘肉”，提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。
用人唯才，现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高, 只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展，与人才的亲疏关系不应是用人的标准，亲者而德才兼备,自然最好，能力重于学历，能力比学历更重要，现在许多企业招聘大多要求学士、硕 士学位，应该说这本身是一个巨大的社会进步，公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径，用人原则虽然在市场经济的调控下, 现在企业都是以创造财富利润为第一原则,但是人才是企业首要因素和根本点,用人原则将直接决定能否为企业发展打下攻坚战，对此，你怎么看？
