安全风险的管理工作是生产安全的核心，在安全管理工作中我们要做到防患于未然，能够提前预防，就能减少风险的存在。所以，该怎么开展安全风险的管理工作是我们需要思考和解决的问题。今天，我们就针对这一话题开展讨论，从更加简单直接的角度分析问题，列举可行性的操作方法，记得点赞收藏，也欢迎大家积极评论。
一、寻找发现危险因素
危险因素是一个泛指，我们在工作中遇到的危险源、危险有害因素等都是危险因素，主要意思的就是工作中会存在危险的根源，和可能会造成危险的因素。具体该怎么执行，可以让每个岗位出二三个重点的急险有害因素，但并不是所有的员工都能直接发现有害因素，那就可以让他们将自己的每天要用的设备写下来，以及日常操作流程等，总之就是怎么详细怎么写，然后根据这些员工的工作内容，分析潜在的风险。
二、进行专业的风险评价
上述的潜在危险因素都不同员工寻找发现的，以上信息肯定很乱，我们需要组织专业的人士对该信息进行整理和分析，也就是进行风险评价。如果没有专业的评价师或者注册安全工程师可以从以下几方面进行筛选。比如说可以先按照类别进行整理，像设备类、作业类、施工类等，就可以分成不同的类别。然后按照风险的等级进行分类，将一些无关紧要的问题筛选出去，按照危险等级排序，将危险系数较大的因素优先列举出来，并重点关注。
三、编制风险防范档案
接下来的事情就不用多说了，发现潜在危险后就要确定相应的管控措施、应急处置措施、防护装备等，创建双重预防机制，形成最终结果。从现实角度出发，很多中小型企业并不具备风险管理的实力。这种情况下即使无法严谨开展编制风险管理的工作，但是必须要了解是怎么回事，该怎么解决，只要达到最终目即可。
总而言之，开展安全风险工作需要先发现危险因素，然后针对所发现的危险进行风险评价，最终针对较大危险因素釆取针对性的防控措施。在开展安全风险工作中，并不是工作越多效率越高，而是要减少不必要的工作，将有限的精力和资源用到重点。
