人们常说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”“一将无能累死三军。”……类似这样的说法很多，强调了领导的重要性。
领导重要性毋庸置疑，但因为管理能力的差距，导致下属对领导的态度截然不同，比如，“敬畏”、“只畏不敬”、“毫无敬畏”……下属不同的态度，虽然不能决定上级的前途，但做起事来，肯定有着明显的差别。
一个优秀的管理者，能力不一定多强，但一定可以把下属调动起来。历史上的刘邦就十分典型，他曾说过：“运筹帷幄，决胜千里不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，不如韩信，此三者皆为人杰。”
这就像一个总经理，他可能不懂财务，也可能不懂技术，但只要懂管理，照样可以让公司蒸蒸日上，那么一个优秀的管理应该具备哪些能力呢？
职场中做事有三种境界：①做自己喜欢的事情，开心愉快；②做自己不喜欢的事情，无奈地忍受；③该做的事情都会投入热情，成为自己喜欢的事情。
领导也是人，也有自己的喜好，但如果凭借喜好做事，凭什么让下属喜欢？谁不是为了自己的利益呢？
大多数管理者都是从基层爬上来的，作为优秀员工，把事情做好就是成绩。是“我”的意识，而被提拔之后，要管理一个团队，就从“我”变成了“我们”，团队的利益与自己绑定在了一起。
如果还想更进一步，那就必须从“我们”转变成“大家”，不仅要考虑部门的利益，还要考虑公司整体的利益。这个过程中，逐渐忽略了“我”，而变成“集体”。
在意识达到“无我”的境界，把自己与“集体”绑定在了一起，一切以大局出发，哪怕存在所谓的“不公平竞争”，也是站在大多数人的角度考虑，失利的人自然不理解，但获利的人却明白。
只是大多数人无限放大的“不公平竞争”带来的影响，作为优秀的管理者只要在“集体”的角度考虑问题，自然会受到大多数人的“爱戴”。做到“无我”，不为了满足私利、私欲而做事，而是为了集体的利益而决策，哪怕有人不理解也无所谓，时间会给出最好的答案。
责任与权力是伴生品，责任越大权力也就越大。可能有很多人不理解，因为总能遇到领导给下属“甩锅”的情况，明明是上级不愿意承担责任，为什么要享有权力呢？
事实上，领导“甩锅”的事情，情况时有发生，但也要看是什么情况？比如，对外部领导“甩锅”绝对是一种没有担当的表现，但如果是内部，领导懂得“甩锅”是在引导下属做事一点要注意。
对外部领导要有担当，承担责任是对下属的负责，下属心里清楚自己犯错了，但是领导替自己承担了；而领导承担的问题，有些下属则会觉得反正领导承担了责任，自己好像没事人一样，为了防止这样的情况，内部领导一定要会“甩锅”。
再说回承担责任的自觉性，应该是对外部，或者是在更上一级面前承担起自己的责任，下属才会敬重，更上级才会感觉这个管理者有担当。
这就像遇到问题急需解决，大家都知道会承担责任，但是有人跳出来承担这个责任，那么大家都会按照他说的去做，毕竟他在承担责任嘛。所以，有承担责任的自觉性，才能享受权力带来的快感。
战略是方向，如果一个管理者没有宏观把控的能力，只是在战术徘徊，那么也称不上优秀的管理者。这就像优秀的管理者在考虑销售模式，而平庸的管理者还在销售方法上徘徊。
比如，某凉茶刚上市以保健品在药店销售，一年销售额仅仅只有一个多亿，但是战略发生改变之后，以可以下火的凉茶，在饮料中出现，一年销售额居然达到50多个亿。可见，战略的改变对于企业来讲有着十分重要的作用。
战略就像是俯瞰地图一样，要从全局出发，如果仅仅局限在某个具体的事情，充其量只能算是一个合格的管理者，跟优秀根本不沾边。
有战略还要善于规划，战略的实施需要规划，如果没有具体的实施思路，战略就变成务虚，空有想法而无法得到实施。
规划先做什么，后做什么，用战术来服务战略，如果步骤次序混乱，再好的战略也难以得到实施，二位一体，相互结合才能称得上优秀的管理者。
想必职场人对领导的“画饼”都不陌生，说难听点“画饼”就是忽悠你替领导卖命，说好听点，就是领导为下属梳理工作思路，明确工作方向，达成工作目标。
所以说，优秀的管理者必然会“画饼”，否则怎么能调动起大家的积极性呢？毕竟有了期望值，才能更努力地做事。
“画饼”之所以称之为“画饼”而不是实实在在的饼，关键在于是否能够“兑现”？如果说，下属达到了目标值，那么就应该获得“期望值”，至少要接近期望值，如果没有，那才是地道的“画饼”。
对于下属来讲，这是一个先后次序，先做到才得到，就像工资一样，先工作才能拿到薪水。可恰恰有些管理者“饼画得太大”，自己又无能力“兑现”，自然就变成了“画饼”。
优秀的管理者会“画饼”，还要有“兑现”的能力，或许为了争取“兑现”得不到更上一级的认可，但至少争取的行为可以得到下属的理解，但有些管理者为了自己的利益，坚决不给上级“找麻烦”，最终只能让下属自行消化，这样的管理很难达到“令行禁止”，也就谈不上优秀了。
优秀的管理者不一定是能力最强的那个，但一定会与时俱进，不断提升自己。这个时代日新月异，发展变化太快，如果没有与时俱进，提升自己能力觉悟，很容易就这个时代所淘汰，哪怕已经在管理岗位上。
行业跟不上时代会被淘汰，企业跟不上行业会被淘汰，个人跟不上企业也会淘汰，如果管理者跟不上发展，要么是坐在功劳簿上坐享其成，要么是凭借以往的经验进行管理。
对先进科学的管理方法视而不见，那么迟早也会被淘汰，新生事物不会一下子完全替代，但会在时代的检验下不断迭代，最终完全替代老旧事物。
就像微信也不是一下替代了短信，但现在短信似乎只有收发验证码的功能；当初大街小巷的磁带、碟片，现在在线就可以听到一切想听的内容，这是一个过程。
职场上，优秀的管理者也一定具备了与时俱进，不断提升自己的能力，而且还会走在最前沿。
管理是一门艺术，能学会的是方法，学不会的是艺术。如何成为优秀的管理者，还要根据客观情况，以及自己的管理风格，形成属于自己的管理艺术。就像人们常说的：一千个领导，一千个样。各自都有属于自己的管理艺术。还有哪些是优秀管理者应该具备的素质，欢迎大家在评论区留言。
