毫无疑问，作为一名合格的管理者应具备一定的管理素质。既要拥有扎实的专业基础管理知识，又要具备丰富的管理经验和实战能力。而优秀的管理者则需两者兼备，缺一不可。因此，优秀管理者的素质至少应包括：
1、理论素质：应熟练掌握管理学原理和方法，同时对本专业和其他专业有一定知晓和掌握。 如果你是土建工程师出身的管理者，不仅要懂管理会管理，熟练掌握土建专业知识，同时还需或多或少的懂得设备及电气安装方面的知识，这样管起来才能顺畅，沟通才能无梗阻。扎实的理论功底是有效管理的基石。
2、实际素质：理论知识再雄厚，如果缺乏较强的管理能力和经验，这样的管理者也是不合格的。具体涵盖：
1）决策能力：决策是管理的重要一步，没有正确的决策就不会有有效的管理。决策没有现成的答案可以拿来主义，而是在无中生有，管理者必须把决策基础建立在充分调研和科学论证的前提下，不然就是盲目决策，决策能力高低是衡量管理者素质和是否称职的试金石。
2）组织能力：管理者必须善于组织、调动各种力量和资源为实现阶段性和终极性目标服务，丧失了这种能力，目标将化为泡影。
3）指挥调度能力：管理者必须善于指挥调度，所有指挥调度必须紧紧围绕目标实现，直接或间接地作用于目标。
4）、沟通协调能力：管理者不懂不会不善于沟通协调，管理成效就打了至少六折，没有有效的沟通便不会有有效管理，沟通协调不好，指令就执行不到位，工作就落实不好。
5）、目标达成与实现能力：偏离目标去管理只能是徒劳，如果胡子眉毛一把抓，分不清主次轻重，将阻碍目标的达成。
6）、系统集成能力：只知道就某一方面去抓去管，只能事倍功半，越管越被动。正确的做法是：着眼目标实现，站在全局高度，去统筹兼顾，周密计划，调动一切优势资源去集中突破，步步为营，一抓到底，不达目的决不罢休。
7）、创新创造能力：循规蹈矩，亦步亦趋，总是像小脚女人一样，想说话不敢开口，想走路不敢出腿，实现目标是不可能的。正确做法是：时刻瞄准目标，积极主动地去发现问题，在解决问题时，敢为人先，敢于越雷池，敢于挑战不可能，善于把不可能变成可能。
8）、发现解决问题的能力：说白了，管理就是发现问题解决问题的过程，也是利用各种资源，调动一切积极因素，通过别人把事干成的过程。从这个意义上说，管理能力就是发现问题解决问题的能力。这种能力不强，管理能力也强不到哪里。
9）、驾驭管控能力：对项目而言，如果管理无思路，工作无计划，就会迷失方向，找不到感觉。不是丢三落四，就是东一榔头，西一棒槌，干完这个就不知下一个该干什么，这样的管理只能到处碰壁，不会让领导信任和下属佩服。优秀的管理者应胸怀全局，粗中有细，心中有数，眼里有活，既会全面抓，又会抓重点，始终善于当火车头和领头雁，能时刻牵住管理的牛鼻子，把握管理的主动权。
10）、识人用人培养人能力：如果不会识人，对每一团队成员的优势和短板不清楚，就无法做到扬长避短和优势互补。不会识人也就不会用人，让这样的管理者去培养人，只能是白日做梦。
11）、抓班子带队伍能力：管理者有没有能力还要看他有没有团队建设管理能力，能不能按照职责分工，把不同专业的下属有机地聚合在一起，形成团结战斗的集体。最明显的标志是：团队成员能指到哪打到哪，能做到令行禁止，一切行动听指挥，而不是一人一把号各吹各的调。如一个好端端的团队从前任手里接过来，不到一个月就变成一盘散沙，只能说明继任者管理的失败和无能。
