智远见过很多的甲方市场部，由于没有经历过大的案子，在开始做公关的时候，就开始想“创意”，其实这个思维方式是有问题的。
公关活动策划，顾名思义是围绕着活动进行的，作为一个PR负责人或者市场负责人，应该第一思考的是，“我的活动是什么”？如果你连活动没有想明白，做了公关也是白做。
很多品牌的活动是围绕运营而进行，当然运营是根据KPI，做营销的预算的。
一般的品牌，前期不会做公关活动，只会做推广活动，因为他们有ROI，有自己的绩效考核。
（插图仅供阅读体验）
- 定活动主题：
活动主题不是PR一个人可以做主的，你可以和市场部的leader，运营的leader一起协商，围绕的目标去定主题，主题的延伸话题，可以公关部去制定。
举例说明：
一个单品牌的推广，本次的目的：刚好是品牌上线3周年，打算留住老用户，扩大品牌力度，顺便带来些增长。
前期运营和市场一起制定主题：“三年相伴，专心为你”，这样你的主题就有了。
主题有了后，肯定会有KPI，那么围绕KPI就可以进行拆分，比如运营占80%，市场占20%，这样市场就可以想推广和曝光方式了。
再举一个平台系品牌的案子，每个平台应该都经历过双11，双12，光棍节等大型活动。
这些活动一般也都是先定KPI，然后任务拆解，最后定主题，行动图，UI做设计，市场根据市场的预算做传播和渠道推广，当然市场推广节奏也应该有一套属于自己的“作战图”。
- 定活动目标：
这个活动的目标和运营的目标有所不同的是，从“整个目标当中拆分出来的部分”。
比如一个平台，制定的大盘增长是30万，其中站内运营老带新目标20万，市场部目标10万增长。
那么这10万增长就是属于市场品牌的核心KPI，如果在详细一些，比如市场部的这个活动总共预算有50万，那么50万就要灵活的拆分。
比如30万做信息流，20万做公关传播辅助曝光。
当然智远只是做假设性的金额，如果真的有20万的配置，那么你可以思考下，拍个TVC呀，投放一些大号，微博做个话题，不过资金方面确实很紧张。
当活动的目标，时间，预算，KPI都有了之后，这时你可以想象创意了，创意是核心中的核心，也是传播的根基命脉。
就好比2020年过年期间刷屏的老乡鸡一样，几万块的创意做出了“几千万的曝光效果“。
如果在配合营销增长，你觉得他的注册量会低吗？当然他们的KPI维度可能是以”品牌曝光为主”。
