制定企业发展战略规划是公司开始运营的第一步，在企业战略规划过程中，组织一般要执行三个步骤：建立或修改基本战略愿景；制定长期计划；创建任务以实现目标，一个强有力的企业发展战略规划将帮助企业获得成功。本文将结合博思白板为大家介绍创建企业发展战略规划的6个步骤，助力高效撰写企业发展战略规划范文！企业战略规划的7个步骤，用白板一站式搞定！
1.愿景陈述
一个组织的愿景陈述是对其未来想要实现目标的理想描述。它设定了基调，就像在地平线上提供了一颗北极星。强有力的愿景陈述有助于公司员工将工作重点放在正确的方向上，而强有力的企业愿景声明也会为组织带来同样的效果。
制定企业愿景不是一件容易的事，这需要团队的通力合作，集思广益。我们可以使用博思白板中的制定企业愿景模板，从开场破冰到头脑风暴和团队一起制定方案。博思白板具有多人在线协作功能企业发展战略分析，支持远程团队在线协作，共同讨论和制定企业愿景。
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2. 设定目标
清晰地阐明企业的目标可以创建目标岗位，通过这些岗位，组织可以衡量其整体推进状况和战略计划的影响。一般来说，好的目标应该是明确的、可衡量的，并得到组织内多个战略计划的支持。
博思白板社区有现成的SMART目标管理模板可以使用，能帮助我们从具体的、可度量的、可行的、有关联性、可实现的五方面来制定目标。
SMART目标管理模板
3. 创建任务
企业愿景是一个组织的目标，任务则是如何计划实现愿景。合理的任务分配，才能够在计划之内完成设定的目标。在分配任务的过程中会涉及到繁杂的工作，博思白板社区的任务看板模板能让创建和分配任务更容易。以敏捷团队任务看板为例，能可视化任务的分配，进度和完成情况。
敏捷团任务看板
4. 制定战略
企业战略是一项长期计划企业发展战略分析，通常着眼于3-5年，有效的战略能将愿景和执行力结合起来。企业战略比组织的愿景、使命和目标更具体，理想情况下企业的战略是围绕组织的需求和市场环境构建的。
在制定战略时，企业通常需要召开多次会议进行商讨。博思白板社区的企业战略研讨会模板能展示会议流程，高效进行研讨和记录，方便后期进行复盘。
企业战略研讨会模板
综上所述，企业发展战略规划是一个系统，是为实现公司产品战略目标，通过市场分析、竞争分析、结构分析、营销分析等制定产品竞争策略，获取市场竞争优势，而进行的整体性谋划。最终使公司能够通过科科学的资源配置，创造最大价值。从表面上看，每一种策略似乎都不相关，但当深入研究时，会发现有效的策略应该始终与公司的战略、目标、使命和愿景相联系。
在制定企业战略时，可以借助博思白板工具，其社区内有丰富的与企业战略相关的模板可以一件套用，减少一些繁琐的工作，节省时间，提高效率。
以企业数字化产品战略规划为例，通过博思白板，搭建全流程的的战略规划，快速梳理追踪适合自己企业的的产品战略分析路径，并约定战略落地里程碑规划。
企业数字化产品战略规划模板
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简述企业战略规划的主要内容，简述人力资源规划的程序有哪些
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；
2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；
3、通过职能分析进行部门化组织设计；
4、通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；
5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。
6、做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适应，从经济上确保人力资源规划是遵循企业可持续发展的战略目标的。
7、做好人力资源管理制度建设，对组织行为进行规范，是人力资源管理活动有效实施的制度保障，因此制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的重要工作。
8、做好人力资源开发规划，是实现人力资源规划总目标的重要的、补充提高性的规划内容；
9、人力资源规划并非是一成不变的简述企业战略规划的主要内容，它是一个动态的开放系统，还应包括调整发展规划。
扩展资料
人力资源规划目的
1、规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
人力资源战略规划的内容可分成七个子规划：
1、外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人员简述企业战略规划的主要内容，从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划；
2、内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划；
3、退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划有让达退休标准人员和不合格人员离开组织，从而使组织的人员结构更化、更合理的规划；
4、职业生涯规划：指组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；
5、培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；
6、薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；
7、组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。
