连锁企业涉及到很多行业，例如餐饮酒店、美容美发、艺术教育、大健康、零售等等，所以要根据门店的组织架构来划分，然后设计门店合伙，例如：
门店：1人合伙
轻人力型门店，比如水果店、小吃店、服鞋店等，组织结构简单，重点就是做好产品销售，只需要对店长进行单线激励。
门店：2人合伙
中人力型门店，比如餐饮店、美容院等，销售和技术这两条线都比较重要，必须进行双线激励，比如餐饮店的店长和厨师长。
门店：多人合伙
重人力型门店，比如酒店、艺术学校等，这种门店的经营是高度组织化的，需要多个部门协同合作，最好的方式就是对各部门长进行多线激励。
例如：XX餐饮公司，准备启动连锁门店合伙模式，准备先以一个片区当试点，激励对象是店长和厨师长，条件是入职满一年，没有重大错误，认可公司价值观。
假设，有一家门店去年赚100万，老板控股100%，现在店长可入股10万，厨师长可入股5万，资金股：人力股=5：5。
则计算如下：
- 店长占股：资金权 人力股=15%
- 厨师长占股：资金权 人力股=7.5%
- 公司占股：资金权 人力股=77.5%
那分红怎么分？
可以把年度利润分为三大板块进行分配：门店股权比例分红、年度奖金分红、预留发展基金，如下图：
