1、 门店股权比例分红（80%）
净利润100万的80%是80万，店长和厨师长资金股为15%和7.5%，分别分得12万和6万。
2、 年度奖金分红（10%）
净利润100万的10%是10万，店长和厨师长是主要的组织管理者，这10万用于这二人分配，店长分得50%即5万，厨师长分得50%即5万。
3、 预留发展基金（10%）
占比年终总分红的10%。也就是10万元预留不分配，上线是100万，发展基金有两个用途：用于日常资金的周转和下一家店的投资。
并且当发展基金投资新门店时，店长和厨师长还可享受下一家门店的分红权，这样就实现了留人和激励的双层目的。
分红不一定要一次性发放，老板要倒推员工的薪酬需求，还有对比当地行业薪酬更。
所以可以设置分期分红，例如：
分3年成熟，每年成熟三分之一
比如，店长有10%的人力股，接下来3年，若当年考核达标，当年可成熟3.33%，若当年考核不达标，就只能成熟3.33%的一部分。
分4年成熟：全职2年才成熟，后3年按批次532
全职满2年才开始成熟，成熟50%，第3年成熟25%，第4年成熟25%。
那怎么退出？有三种回购可以借鉴：
按照原始购买价的溢价回购
比如，每年溢价10%，也就是说，若店长满1年后退出，此时已成熟5万股权，那么，需按5.5万的价格回购。
按照门店净资产的溢价回购
比如，约定溢价10%，若门店资产总额-负债总额后的净资产为100万，溢价后的资产为110万，店长已成熟股权为5%，那么，退出时的回购价格为5.5万。
按照门店新估值的折扣回购
比如，约定第1年退出折扣为5折、第2年退出折扣为6折，以此类推。若门店最新估值为200万，店长第1年已成熟股权为5%，那么，退出时的回购价格为5万。
所以说科学的股权分配，应该根据门店所属类型来分配，既要对资金定价（*历史贡献），也要对资源定价（*关键贡献），更要对人力定价（*未来贡献）。
回顾本文：
分析了股权的分配方法：
- 第一步：罗列影响股权的要素
- 第二步：权衡资金和人力的占比
- 第三步：权衡各人员的人力情况
- 第四步：计算股权数学题
以及各行业影响股权的关键要素，他们各自如何权衡比重，这是从公司层面的，还有从门店层面的股权：如何进入，如何分红，如何退出等等。
连锁股权是一道数学题，但更是关于人性的数学题。
