人刚到新模式/体系下提的建议，其实是对方的不适应下的“应激反应”，是ta遇到的问题。
建议新人先了解环境，搞清楚“是什么”和“为什么”，再给自己一个“how”和“过程”。
在经历3个以上闭环之后，沉淀、归纳、总结，知其然且知其所以然之后，有建议可以再提。
对于团队，首先明确告知对方，差异是肯定存在的，磨合是必须的。第二从新人熟悉的地方逐步开始工作。第三，给新人一张全景图，帮新人建立概念。
任何关系都是双向奔赴的，一起努力，一定有收获。
新人新入职，务必撑过三个月。第一个月是新鲜和自信；第二个月差异冲突和落差和困难；第三个月开始能上手工作了，趋于平和。
