“人不是雇员，也不是生产力，而是企业最有价值的资源，是企业的第一财富。”任何组织的管理变革基础都是“人”。企业之所以能在业务上持续乏力，依靠的是背后大量高素质的员工和彪悍的人力资源培训体系。
十大目标
1、企业的目标，终将通过其最有价值的资源——员工来实现；
2、为提高每一位员工和企业整体的业绩，企业每个员工和管理人员都应将促进企业的成功当作自己的义务；
3、 制定与企业业绩紧密联系的人力资源系统方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；
4、应当努力寻求人力资源管理政策与企业盈利之间的配合与统一；
5、当企业文化合理时，人力资源管理系统应当起到支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理系统应当促使其改进；
6、创造理想舒适的企业环境，鼓励工作者再次创造，这样能培养工作者积极向上的作风；所以人力资源系统政策应当为合作、创新和全面质量管理提供合适的环境；
7、是培养工作者反应灵敏、适应能力强的组织体系，最终实现帮助企业实现竞争环境下的具体目标；
8、增强工作者上班时间和工作内容的灵活性；
9、提供相对完善的工作和组织条件，为工作者充分发挥其潜力提供所需要的各种支持；
10、维护和完善工作者队伍的团队建设；
七大模块
思博咨询将人力资源管理系统分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理和人力资源管理与竞争七大模块。具体细分：
1人力资源规划
1、组织机构的设置，
2、企业组织机构的调整与分析，
3、企业人员供给需求分析，
4、企业人力资源制度的制定，
5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
2人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析；
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析与选择；
5、招聘实施；
6、特殊政策与应变方案；
7、离职面谈；
8、降低员工流失的措施。
3人力资源培训和开发
1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业领导——开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
4人力资源绩效管理
1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的面谈；
7、绩效改进的方法；
8、行为导向型考评方法；
9、结果导向型考评方法。
5人力资源薪酬福利管理(补偿、激励、收益)
1、人力资源管理系统薪酬福利；
2、构建全面的人力资源管理系统薪酬福利体系；
——岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算。
3、人力资源管理系统福利和其它薪酬福利问题；
——人力资源管理系统福利保险管理、人力资源管理系统企业福利项目的设计管理、人力资源管理系统企业补充养老保险管理和人力资源管理系统补充医疗保险的设计管理。
4、人力资源管理系统评估绩效和提供反馈。
6人力资源的员工和劳动关系
1、就业法；
2、劳动关系和社会；
3、行业关系和社会；
4、劳资谈判；
5、工会化和劳资谈判。
7人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势；
2、人力资源管理的发令以及环境；
3、人力资源规划；
4、工作分析；
5、人员招聘 ；
6、培训和发展员工；
7、员工绩效评估 ；
8、提高生产力方案。
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丰生水起《396增长落地系统》经营管理模式是什么？
第一步：构建企业目标管理系统
目标管理系统让员工知道自己做什么；
第二步：构建企业执行年度经营计划系统
年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；
第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；
第四步：构建绩效系统
绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。
丰生水起《396增长落地系统》最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
