经理职责一览表（经理的岗位职责和工作流程） - 原点资讯

对于从事不久的产品经理来说，知道产品经理职业道路上的职位层级划分有哪些，每个层级大致需要具备什么样的能力，你目前的能力处于什么阶段，进入下一阶段的重点方向是什么，你需要对自身的情况进行定位，通过了解这些层级情况，对未来的路进行规划，方能事半功倍。

产品经理的职位在不同公司设置是不一样的，所需能力也可能不一样，以下列出的层级、职责主要是给予产品经理能对自己产品职位层级以及能力情况提供一个大致范围说明，仅供参考。

技术层级为技术岗，主要通过专业技术实现对产品的打磨和创新。

管理层级为管理岗，主要负责团队、部门的日常管理。

技术层级	职责	管理层级
产品助理/专员	建立对产品的完整认知，包括产品技能、产品思维、产品需求、整体流程等
	协助产品经理工作，完成领导分配的细节优化任务，打打杂。
初级产品经理	告知需优化的点，完成优化任务，实现产品表现的提升。
中级产品经理	告知需提升的产品数据（如行为路劲、使用场景、用户体验），能够主动分析判断优化哪些特性，实现数据提升。
高级产品经理	能够根据关键业务目标，识别关键路径、核心功能点，实现业务/数据目标
资深产品经理	具备产品规划能力	主管
	根据对关键业务数据进行识别、提取、分析
产品专家	能从1-100进行运营和发展产品	经理
	能够根据市场、商业环境，控制好产品的节奏和关键路径，打磨出核心价值点
高级产品专家	能根据渠道、流量的特征来优化、运营产品，扩大产品的用户量。	高级经理
	能够在用户体验、成本、收入中寻找到机会和平衡
	对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略
资深产品专家	能够带领一些开拓性的产品或者战略性的项目	总监
	能够在前景不明确的条件下，寻找到机会和切入点

产品经理能力进阶表

经理职责一览表,经理的岗位职责和工作流程(1)

总体可以分为五个大阶段：

产品基础阶段

产品经理最基本的能力、产品基础。从步入产品经理这个岗位开始一直到高级、资深产品经理都是在不断的做需求分析、竞品分析、产品设计、交互设计，通过这个持续的过程，不断的提升自己对需求的理解能力、需求转化为有效的设计能力、产品的体感以及对产品的理解。

产品深化阶段

充分掌握产品基本能力后，就要开始进入产品深化阶段，这个阶段更接近产品的本质、更贴近用户。通过对用户的研究、对业务数据的提取分析，让产品经理在产品使用体验、产品能力范围上、产品价值上有更深一层次的理解，并转化为产品需求。同时通过竞品分析、用户研究、产品数据分析、市场分析，为产品经理在产品能力的整体规划上提供决策依据。

产品扩涨阶段

产品已经完成0-1的过程，现要对产品进行运营，做到产品从1-100的进阶，并从用户的理解、产品的理解延伸到对行业的理解，知悉产品在行业中的定位和目标，发现和寻找产品新的商业价值。这个阶段的产品经理已经开始关心产品的盈利情况了，产品（商品）的商业模式、商业能力是产品最重要的一个能力之一，是产品是否会持续投入的前提，直接影响产品的生命周期。