**在强调，年轻干部提高科学决策能力，“做到科学决策，首先要有战略眼光，看得远、想得深”。所谓战略眼光，就是看问题具有全局、长远的视角。年轻干部如何培养战略眼光？
（一）增强战略思维能力
培养战略眼光，首先需要增强战略思维能力。战略思维是站在全局高度，以长远的角度来观察思考问题的一种思维方式。它解决的是组织发展的方向性、长远性和全局性的问题，其目标是指向组织的长期运作。
年轻干部坚持战略思维，才能在谋划工作时全盘考虑，着眼全局，才能在全国总的战略指导下制定自身工作的发展战略，同全国总体战略保持一致。年轻干部有了“战略思维”，就能够做到原则在握，宏观在胸，做到“不畏浮云遮望眼”。
*同志之所以能领导中国革命取得胜利，一个重要的原因就是他具有战略思维和战略眼光。
在国民革命失败之后，中国革命面临着何去何从的历史关头，*同志分析革命形势，创造性地提出了“工农武装割据”的思想，即在中国共产党领导下，以武装斗争为主要形式，以土地革命为中心内容，以农村革命根据地为战略阵地的三者密切结合。“工农武装割据”思想是马克思主义同中国革命具体实践相结合的光辉典范，是*战略思维在实践中的具体运用，从而推动了中国革命的顺利发展。
2014年8月，**在纪念*同志诞辰110周年座谈会上明确指出，战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。
战略眼光也是年轻干部成长的一个根本性的问题。*同志早就在中共七大的结论中告诉我们：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
领导，就得有预见。预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，就不能叫领导。预见，就是战略眼光。
（二）审时度势，着眼全局、考虑长远
前人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”这前一句话说的是全局性，后一句话说的是长远性。目无全局的将军，即使是暂时争得了一城一地，最终也难免陷入失败的境地。
土地革命战争时期，“左倾”冒险主义者就是因为不懂得着眼全局、考虑长远的大道理，主张“不丧失一寸土地”，反对一切必要的退却，结果造成了全局的失败。而*同志懂得“审时度势，着眼全局、考虑长远”这个大道理，因此，他领导全国人民建立了新中国。“西安事变”释放蒋介石，就是审时度势、着眼全局、考虑长远的一个经典案例。
审时度势，着眼全局，考虑长远，要求年轻干部在决策时能仔细、认真地观察、研究现状，正确地估计事物的发展变化趋势，站在全局的高度，以前瞻的角度来观察、思考和处理问题。
我们强调全局利益、长远利益的重要，并不是对局部利益、眼前利益的否定。这里有个如何认识和处理全局和局部、长远和眼前关系的问题。
全局，指事物的整体及其发展的全过程；局部，指构成事物整体的各个部分、各个方面及其发展的各个阶段。
全局是由一个个不同层次的局部所组成，全局制约局部，而局部又影响全局。在局部与全局发生冲突时，要果断地舍弃局部，抓住重点，保证全局。这就是*同志所讲的，小道理要服从大道理。小道理为什么要服从大道理？因为大道理是纲，小道理是目，纲举目才能张。汉朝人桓谭在《新论》中说：“举网以纲，千目皆张；振裘持领，万毛自整。”这句话的意思是说，打渔时，抓住网上的大绳，网眼就张开了；整理皮袄时，抓住领口一抖，毛就理顺了。
“大道理”就是渔网上的“大绳”，皮袄的“衣领”。纲举目才能张开，持领毛才能齐整。决策中，只有用“大道理”管住“小道理”，才能从根本上把握决策的宏观方向。
当然，在局部利益可能导致全局利益失败时，决策者又要高度重视局部利益。
因此，年轻干部在决策时，做出的决策既要能体现党的方针政策要求，又要坚持实事求是，同本地区本部门本单位的实际情况相结合；既要考虑局部利益，又要考虑全局利益；既要考虑近期目标，又要考虑长远规划。
年轻干部“想问题、作决策，一定要对国之大者心中有数，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账，善于把地区和部门的工作融入党和国家事业大棋局，做到既为一域争光、更为全局添彩。”
（三）着眼长远的科学预见
预测，就是预先看到前途趋向，预先准备应对各种可能性的对策。未雨绸缪，防患于未然。
法国未来学家H·儒弗尔有言：“没有预测，就没有决策的自由。”
决策如何预测，按照《吕氏春秋》的概括，决策时预测的任务主要有三点：
第一，“知始”。就是要预测事情的可行性如何。事情如果可行，怎样开始；如果不可行，及时中止。
第二，“知终”。就是要预测事情的最后结果如何。
第三，“知中”。就是预测事情发展的全过程如何。估计在什么阶段会发生什么新情况，以便预先准备好对策，来确保预定目标的实现。刘备江东娶妻时，诸葛亮给他的锦囊妙计，就是“知中”的最好阐释。
读过《三国演义》的人都知道火烧赤壁的故事。故事中，火烧曹营是决策的目标，连环计、苦肉计、反间计则是具体的途径。
要说这决策目标不错，三条计策的途径也非常好。但是临作战的前几天所刮的西北风却不利于决策目标的实现，因为曹营在江北。所以，目标再具体伟大，途径再巧妙也于事无补，必须运用对策来解决这一问题。
诸葛亮的借东风就是对策问题。后人曾作诗评论说：“七星坛上卧龙登，东风一夜江水腾。不是孔明施妙计，哪有周瑜呈才能。”
可见，即使决策目标正确，途径措施无懈可击，但缺少必要的对策，也往往是功亏一篑。这就是人们常说的“万事俱备，只欠东风。”
科学预测不是算命先生。它是建立在丰富的阅历、渊博的知识、深入的调查、缜密的分析判断基础之上的。
预测要能见微知著，见一叶而知秋，要能坚持辩证唯物主义的立场，对所获得的决策相关信息去伪存真，透过现象看本质。
《韩非子·喻老》曾经记载过这样一个故事：春秋时，楚庄王准备讨伐陈国，便派使者前去侦察陈国的情况。使者侦察后回来报告说：“陈国是不能讨伐的，因为它城墙高，护城河深，积蓄的财物多。”大臣宁国听了他的话，却认为，可以攻打陈国。他向楚庄王分析说：“陈国，是个小国家，而它积蓄的财物却很多。这表明它的赋税重，老百姓一定对国君怨恨不满了。城墙高，护城河深，则民力肯定疲惫不堪了。此时派兵攻打它，一定能够大获全胜。”庄王接受了宁国的建议，遂夺取了陈国。（原文：楚庄王欲伐陈，使人视之。使者曰：“陈不可伐也。”庄王曰：“何故？”对曰：“其城郭高，沟洫深，蓄积多也。”宁国曰：“陈可伐也。夫陈，小国也，而蓄积多，赋敛重也，则民怨上矣。城郭高，沟洫深，则民力罢矣。兴兵伐之，陈可取也。”庄王听之，遂取陈焉。）
这里，信息情报相同，但由于见识的高低深浅不同，便得出了截然相反的决策意见。可见，收集的信息要准确、全面，但全面、准确的信息还需要正确的分析。只有正确的分析，才能去伪存真，由表及里，透过现象看本质，做出科学的决策来；否则，偏听偏信，或为表面现象所迷惑，决策就会失误。
*同志堪称预测伟人。抗日战争全面爆发后，面对“亡国论”和“速胜论”的错误论调，*同志在科学分析敌我力量对比的基础上，科学预测抗日战争是持久战，最后胜利将是属于中国的。他指出：“这种持久战，将具体地表现于三个阶段之中。第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期。第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期。第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。”
*着重指出，第二阶段是整个战争的过渡阶段，也将是最困难的时期。
为了实现持久战的战略总方针，*同志还提出了一套具体的战略方针。这就是在第一和第二阶段中主动地、灵活地、有计划地执行防御战中的进攻战，持久战中的速决战，内线作战中的外线作战；第三阶段中，应是战略的反攻战。
*同志对抗日战争所作出的科学预测，为夺取抗战最终胜利奠定了重要指导思想基础。（本文节选自《新时代年轻干部必备的七种能力》）
《新时代年轻干部必备的七种能力》
ISBN：978-7-5166-5449-1
刘玉瑛 著
新华出版社 2020年11月
定价：46.00元
