企业管理经典语句汇编
1、不要用过去的能力去解决未来的问题。
2、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
3、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
4、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
5、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
6、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
7、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
8、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
9、法制小人，理制君子，无为制圣人。
10、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
11、惩罚制度是给有心人用的。
12、成功人士三大特征：积极乐观目标导向自我激励。
13、不做计划，就是计划失败。
14、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
15、权力不是一点，而是一条线。
16、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
17、你如果是活尸公司企业文化语句，你带的团队就是一群僵尸。
18、没有完美的个人，只有完美的团队。
19、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
20、绩效对员工是成本，对企业是收益。
21、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
22、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
23、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
24、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
25、意识来自于要求，要求来自于习惯。
26、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
27、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
28、让差异创造价值，让简单创造效率。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
31、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
32、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
33、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
34、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错公司企业文化语句，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
35、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
36、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
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企业文化都知道重要，可怎样才能重要，却是当今民营企业的盲区。
所谓盲区是由误区造成的公司企业文化的了解，企业文化有三个层级：器物层、制度层与精神层。我们的误区在于，企业文化不等于老板文化，也不等于墙上文化，更不等于口号文化。那么文化究竟是什么呢？
首先是普世价值观，是围绕着企业利益相关者共同认知认同并维护的东西。
其次，文化是一种战略，是企业在制定发展过程中的依据和考量，是决定了企业怎样才能达成目的的核心驱动因素。
再三，文化是一种长远乃至恒久的目标，企业发展的所有目标体系，都必须依附于这个文化目标的体系下。
而后，文化是通道，链接整合全供应链的工具。文化的价值在于创造了企业永恒的资产。
企业文化的创造，要经历七个发展阶段：
1.理念和核心价值观的梳理。包括愿景、使命、价值观。
2.理念系统的形成。涵盖了宗旨、精神、路径、原则、视角和观念。
3.理念的延伸，包括了组织、管理、团队、创新、品牌、客户、生产文化等具象化的延展
4.拆分，拆成各种约束性的条款和定义。到了这个阶段公司企业文化的了解，文化被称之为基本法的阶段，开始形成。
5.形成制度，所有的制度都通过文化的拆分和解读，形成企业的各项制度。又叫制度层，
6.制定培训手册，在企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个纬度上，形成深入、系统、高频次、反复、与工作相结合、民主生活会、述职晋升等相挂钩的文化培训。
7.纳入自上而下的绩效管理，层层挂钩，级级落实，形成文化全覆盖的导向。这个阶段，精神层面形成了。
——写于某集团《企业文化培训手册》后感
