商调函模板——图片来源：网络（侵删）
该阶段：
（1）本单位需同意你调出，同时由需要调出单位向所在地组织部提出申请，报送被调出人相关材料（一般包括任免审批表、商调函、调出本市申请表等）。
（2）该阶段可能需要调出单位召开党组会，同意后进行上述工作。
二、本地区组织部对调出人员材料、身份情况核实，确认无误后需要提请该地区组织部部务会研究同意。
该阶段：
（1）调离材料需要对照个人档案核对，资料丢失要补齐。
（2）通常调出议题需收集汇总，具体多久报送部务会审议，取决于该地区不同规定。有一个月汇总一次、有一个季度汇总一次。
三、目前管理日趋严格的情况下，大多数调动一体需要提请地区编委会审议决定。编委会是具体管理编制议事协调机构，级别高、召开时间不定，大多数地区半年召开一次，时间战线非常久，中间存在较大变数，这一点下面会具体讲到。
说到这，是不是三个字——脑壳疼！没关系，下面的都是重点，记得收藏！
说到关键点，这其中调出单位的态度、调出地组织部，调入地组织部是关键，必须拿下、毋庸置疑。
1.单位为什么重要？单位是你编制所在地，是直接管理你的地方，所以单位的态度是一切工作的开始，个人调出申请及审核材料相都是由单位交由调出地组织部，单位不同意一切工作无法开展。
2.调出地组织部为什么重要？因为组织部是地区公务员主管部门，对调出人员材料、身份情况进行审核，他们的态度决定了这件事走向，组织部不同意调出这件事就没有缓颊的余地。
3.核心关键——编委会。在这里就要补充一个小知识点，不管是跨地区调动还是跨单位调动，但凡调动议题大约都是要上编委会的，过编委会议题。
●什么是编委会？编委会全称是xxx委机构编制委员会，主要负责管理同级所有纳入国家行政编制、事业编制和政法编制的单位的编制安排等工作，通常编委会主任由地区一把手（*）担任，短则一季度长则半年召开一次。
●看出来关键要素了吗？第一，该议题需地区主要领导同意。给主要领导看的议题，势必是非常严肃的，前期的审核把关要求非常严格；第二，开会时间不定，但明显战线非常久。错过一次，再等下一次六个月开等。
●编委会≠编办，但编办也是个人调动中非常重要的参与部门。
以上，就是简单的调出方的流程，同理你可以脑补一下调入方的，如果你觉得难理解，那你可以近似的理解为需要两边的主要领导同意。
如何跨地区调动好了，这就是对于普通人来说为什么调动之所以困难的原因，因为远远超出了个人可控制的范畴。你不能觉得“有人要我，原单位愿意让我走，我就能调动”、你也不能觉得“别人能调动能容易”，有办法的人怎么都有办法。
所以很多的体制内博主会告诉大家，如果想要跨地区调动，遴选恐怕是唯一靠谱的方式，今天我要告诉你的是，这话一点也没错。
如果依旧想调动换单位，那你可以试试一下方式：
1.参加遴选。就像上面说的，遴选也在现实中面临许多问题，比如原单位是否同意你参加遴选，服务期、试用期能不能参加遴选？遴选专业、要求是否符合？参加考试上岸的几率有多大？但准备起来总是没错的，多一个准备多一条出路。
2.在区域内选择调动。虽然区内调动也需过编委会，但不跨地区的调动简直要容易很多。
3.选择借调。选择借调到上级或者强势单位，留在那里的机会或许要大一点。
最后，为了防止有不怀好意的网友抬杠，还是说一下，在这里和大家分享是希望能够帮助有需要的朋友，也希望大家理性友好交流，如觉得不能帮助到你，请点击退出，无需恶语相向。
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