曹操的用人之道举例,曹操用人告诉我们什么道理

首页 > 历史 > 作者:YD1662024-05-08 22:13:28

曹操是三国时期著名的政治家、军事家和文学家等这些评价,曹操的用人之道也是其立国的重要基础。那曹操都是怎样用人的呢?

曹操的用人之道举例,曹操用人告诉我们什么道理(1)

一、曹操的用人政策

  (一)征辟

  征,是征召地方名人;辟,是擇优选拔中下级官吏。征辟是两汉选拔杰出人才的正常途径,用今天的话说就是破格起用人才。袁涣、张范、凉茂、国渊、田畴、邴原、毛玠、蒋济等,皆征辟署职。曹操破格用人,发挥到了极致。公元210年,曹操下《求贤令》,向全国公开召用人才,明确提出,天下未定,急用人才,不必要求廉洁之士,即便是有盗嫂受金过失的人才,都可任用,并鼓励臣僚举荐人才。

  (二)投效

  天下纷乱,有才能的人都想找一个好主子。主动投靠曹操的人有很多天下奇才。曹操倚重的五大谋士荀或、荀攸、郭嘉、程昱、贾诩等人的投效,最有典型意义。荀或、郭嘉两大奇才都是从袁绍鼎盛的营垒投到当时名微众寡的曹操营垒。郭嘉初见曹操,就倾心悦服,逢人就说:“真吾主也。”由此可见曹操的魅力。

  (三)推荐

  荀彧为曹操推荐了一大批人才,荀攸、郭嘉、钟由、陈群、司马懿、郗虑、华歆、王郎、荀悦、杜畿、杜袭、辛毗、赵俨等,或为卿相,或为地方大吏,有数十人。

  (四)纳降

  曹操征服一个集团,都大量录用对方的人才。张邰,袁绍大将;陈琳,袁绍记室;辛毗、王惰、管统,袁谭部属,这些人失败后投降曹操,曹操量其才用,一视同仁,委以重任,得到丰厚回报。张辽,吕布部将;徐晃,杨奉部将;庞德,马超部将,他们投降曹操后,效尽死力,成为名将。

  (五)强征

  曹操初辟司马懿,司马懿不就征,使者往返多次。曹操对使者说:“司马懿三请不来,就把他抓起来。”司马懿害怕了,接受曹操的委任。曹操征阮瑀,阮踽逃入山中,曹操派人放火烧山,终于得到了阮踽。

曹操的用人之道举例,曹操用人告诉我们什么道理(2)

  二、曹操的用人艺术

  (一)爱惜人才,用人不拘一格

  曹操在选才的过程中没有阅历及门第偏见,只要是有才之人皆可被用。曹操提拔乐进、于禁于行伍之间,许褚是黄巾余党,典韦是夏侯悖举荐,郭嘉和荀或本属袁绍。他对于人才非常渴求。知道司马懿有才干,便让他出来做官。可司马懿称病不出,曹操便以收监相吓才请出司马懿。对于关羽更是惺惺相惜,几次三番相邀,爱惜之至,最后因关羽“身在曹营心在汉”而放他回去,且并没有*害或者为难关羽。曹操曾说,才若不能为我所用定也不能为他人所用。曹操前期五位谋士荀或、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩,都是主动投奔曹操的,其中有四个人来自曹操的对手的阵营,相中的便是曹操的求才若渴。与其说曹操选才倒不如说是双向选择,在这个过程中又何尝不是才选曹操,因为曹操的求才心切。

  (二)奖罚分明,以法律约束人

  公元208年,曹操下荆州,封侯15人。曹操部属,功勋卓著的,不断增加封邑。曹操认为,只赏不罚,不是完善的国法。公元203年,下《败军令》,明确规定诸将出征,打了败仗要治罪。史称曹操赏罚严明:该得重赏的,不吝惜千金;无功想要恩惠,丝毫没有。

  (三)设身处地,以胸怀网罗人

  曹操具有雄略之主的气质,能容人之过,有忍人之量。魏种在吕布偷袭充州时,背叛曹操,投了袁绍。后来曹操活捉了魏种,曹操惜其才而仍然信用,委任为河内太守。陈琳为袁绍草檄文,辱骂曹操,辱及三代,陈琳被俘谢罪,曹操宥而不问。张绣在与曹操敌对战争中不仅*了曹操的长子曹昂和侄儿曹安民,而且还伤了曹操。后来张绣投降,曹操不计前嫌。曹操与张绣,还结为儿女亲家,曹操娶张绣之女为儿媳。张绣立功封侯。官渡之战,曹操打败袁绍,缴获了许多部属、公卿以及地方大吏通敌的信件,曹操当众烧毁。曹操说:“袁绍强盛时,连我都有些害怕,何况众人呢!”显得十分豁达自信。曹操待人接物,平等谈话,没有架子,有一种亲民的情结。也许曹操是作秀,确也给人好印象。

曹操的用人之道举例,曹操用人告诉我们什么道理(3)

  (四)扬人责己,将功劳给予他人

  公元207年,曹操灭袁绍,为了激励将吏一鼓作气,完成统一大业,曹操大肆奖励功臣。他说:“吾起义兵,诛暴乱,于今十九年,所征必克,岂吾功哉?乃贤士大夫之力也。天下虽未悉定,吾当要与贤士大夫共定之,而专飨其劳,吾何以安焉!其促定功行封。”

  建安十二年(217),操“北征三郡岛丸”,曹操未听郭嘉等谋士建议,执意出兵,“时寒且旱,二百里无复水,军又乏食”,后来大军陷入困境,最终不得不班师。操返回后“科问前谏者,……公皆厚赏之,曰:‘孤前行,乘危以侥幸,虽得直,天所佐也,故不可以为常。诸君之谏,万安之计,是以相赏。后勿难言之’”。曹操这样的举动怎能不让手下为之心甘情愿征战沙场。

  (五)选将量敌,因才而用人

  公元215年,张辽、乐进、李典三人以七千兵力击退孙权十万大军,防止了合肥失守。这一战之所以能够以少胜多,与曹操善于用人不无关系。守城的张辽和李典作战勇猛,善于进攻,乐进则老成持重。曹操在事前就有密令:“若孙权至者,张、李将军出战,乐将军守,护军勿得与战。”后依曹操密令,用人得当,才得以击退孙权保住合肥这一战略要地。著名历史学家孙盛就有这样的评价:“合肥守御,弱而无援。如果专任勇,必然好战,导致失败;如果专任怯,必然生惧而难保。曹操勇怯互用,实在妙极了”,“曹操准确把握了每个将领的性格特点和战术所长,用人不可不谓细致入微,各尽其才。

  再如任峻在农业方面十分擅长,曹操就任命他管理屯田,任峻交给曹操的成绩单是“数年中所在积粟,仓廪皆满”。杜畿善于管理地方,曹操就任命他为河东太守,最后“河东十六年,常为天下最”。枣祗和韩浩向曹操提议屯田,曹操采纳并实施后“丰足军用,摧灭群逆,克定天下,以隆王室,祗兴其功”。可见曹操对手下人才都能尽可能使其发挥所长,产生最大效益。

曹操的用人之道举例,曹操用人告诉我们什么道理(4)

  三、总结

  总之,曹操能够从一个不为人知的平庸军阀迅速成为统领北方的霸主,除了和他自身的雄心壮志有关,更离不开他用人有术的军事领导才能。后来的事实证明,曹操的用人之道,在某种程度上成就了其统一三国的伟业。

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