层次分析法【AHP】
说很简单点，就是面对多个方案时候，按照每个方案的各个指标得分和权重进行综合比较分析，最后得出最优选择。
就拿找工作来举例：
我们看中了几份工作，作为自己的投递方向，工作就是自己的方案对这几份工作，怎么来选择？层次分析法就是按照各个方案的各项指标的重要性系数(权重)进行评价，然后根据综合评价值进行选择，最后选择满意的工作。
层次分析法：
从准则层的各项指标评分，通过计算加权平均值，选择综合评价值最大的方案。
假如现在有两份工作：一份是喜欢的工作，另一份是挣钱的工作，怎么选？
如果两者兼顾是最好的工作，但既然面临选择，那就说明两者有矛盾，只能二选一的情况。那我们就要结合个人情况，以及具体的工作来做具体的分析选择！
一、个人情况？
自己是不是很缺钱？如果是，那就先去满足自己的基本生活需求。如果满足了，那么问问你自己，你要的是眼前的赚钱，还是以后的理想 赚钱？
二、后再衡量一下两份具体工作怎么样？
1、这份工作是社会需要的吗？是有价值的吗？
2、这份工作能够养活自己吗？以后有钱途吗？
3、这份工作是自己喜欢的吗？会一直喜欢下去吗？
4、这份工作是自己可以*吗？能干好吗？
然后建立层次分析结构：依次为目标层、准则层、方案层。
根据个人情况和工作情况给A工作和B工作各个指标（准则层）分别打分，分别给出权重系数，然后求加权平均数就行。
举例：
张三个人更看重自己喜欢以后能够发挥自己的才能，看重前途和以后赚钱，那么他给每项的权重就不同。权重系数总值100%，分配给以上6项。张三就会给工作前途、喜欢程度、以后赚钱权重系数较高，他根据自己可能会给以上6项依次权重系数为：0.2、0.1、0.2、0.3、0.1、0.1。
指标 | 指标权重 | 赚钱的A工作 | 喜欢的B工作 |
工作前途 | 0.2 | 2 | 3 |
现在赚钱 | 0.1 | 5 | 1 |
以后赚钱 | 0.2 | 3 | 4 |
喜欢程度 | 0.3 | 1 | 5 |
轻松胜任 | 0.1 | 4 | 4 |
工作环境 | 0.1 | 4 | 2 |
加权平均值 | 2.6 | 3.6 |
加权平均得分：
赚钱的工作A得分：2*0.2 5*0.1 3*0.2 1*0.3 4*0.1 4*0.1=2.6
喜欢的工作B得分：3*0.2 1*0.1 4*0.2 5*0.3 4*0.1 2*0.1=3.6
很明显，对于张三来说他肯定会选择喜欢的工作。当然每个人所处的阶段、处境、需要和想法、价值观和人生观不同，而面对的A和B这两份具体工作情况也不同，就要进行多方面的权衡比较，然后做出选择。
层次分析法在方案比选中的应用比较广泛，但后续的验证计算比较麻烦，在此仅讲述层次结构的建立。
层次结构建立是层次分析法的第一步。后续还有三步，涉及大量的计算，如果要深入学习，建议看书中《现代咨询方法与实务》国家统一考试教材中的案例即可。
层次分析法基本步骤： |
1.建立层次结构 |
2.构造比较判别矩阵 |
3.单准则下层次排序及其一致性检验 |
4.层次总排序及其一致性检验 |
层次分析法就简单介绍到此，其他综合分析法请看上篇和下篇。
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