创新的三大意识与转型升级的六条途径。
思维、理论和理念非常重要，但在实际的工作中，执行人员解决问题的办法比思维、理论和理念更重要。工人需要有操作的办法，管理人员需要有管理的办法，营销人员需要有开拓市场的办法，行政人事需要有调动员工积极性的办法，等等。
创新也需要方法。
1、创新需要有三大意识：危机意识、问题意识、责任意识。
柯达的“玻璃窗理论”可以作为借鉴，“温水煮青蛙”效应应该避免，“生于忧患，死于安乐”的古训不可淡忘。
海尔之所以能走向世界，就是因为张瑞敏始终“自以为非”、始终“如履薄冰”、始终“战战兢兢”。
2、创新需要从眼前做起。
眼前要做什么？就我们公司来说，是转型与升级。据专家研究，目前中国企业转型升级的途径有六个（如下图），我们公司完全可以学习、借鉴和应用。
六条转型升级途径中，重塑企业基本面我觉得非常重要。
重塑企业基本面就是从不同的方面来练好企业内功，将一些企业经营管理的基本要素做得更加扎实。
这些企业的基本面就是往下的三个升级途径：一为持续创新，二为管理提升，三为提高人力资源的绩效。
创新是企业内功的首要标志，也是企业核心竞争力之一。格力空调、京东商城、阿里巴巴、华为、联想，都因为不断创新而傲视群雄。对于市场竞争日益激烈的今天，管理创新、营销创新、技术创新，甚至扩展到商业模式和盈利模式的创新，都是企业可持续发展的基石，是企业利润增长的支撑点。因此，创新就成为企业发展的永恒主题，也是企业生存与发展的源动力。
3、创新需要从群众中来到群众中去。
即把个体的小创意、小发明汇集成部门或公司的大创新，从而整合成配套的集成技术，让公司的技术、成本、管理优势领先于我们的竞争对手。
同时，我们需要利用互联网和新媒体，拓广营销渠道，进行宣传造势，持续扩大公司在业界的影响力。
创新的脚步从未停歇，且永不停歇。
我们公司自成立以来，研发创新的脚步从未停歇，在技术创新、新产品研发和管理创新诸多方面一直勇立潮头。经过近30年的积累，我们在技术、新产品开发、管理、企业文化等方面积累了很多优秀的基因。
但是，在互联网经济全球化时代，社会发展日新月异，企业更新一日千里，行业竞争波诡云谲，公司发展如逆水行舟，不进则退；面对日趋严峻的外部竞争环境，面对不断强大的竞争对手，我们需要学习，我们需要创新，我们需要变革，需要通过创新来提升我们的核心竞争力，通过创新来赢得二次、三次、N次腾飞。
创新的脚步从未停歇，且永不会停歇。
结语。
感谢黄总！关于创新，我作为公司的一员，作为一名管理人员，我要积极探索并创新管理模式，不断提升基地管理效率，不断总结优化管理技巧提升基地的执行力，建立学习型组织，积极配合公司研发技术部门，不断消化吸收国内国际先进生产工艺，结合我们的产业规划，持续进行工程技术改造升级，挖掘装置的潜能，持续强化下属的创新意识。
创新之路漫漫且修远，吾将上下而求索！
