《管理心理学》
王重鸣 著
华东师范大学出版社
《管理心理学》
作为一个心理学领域，管理心理学在中国始于陈立先生（1935）的《工业心理学概观》。管理心理学作为一个学科专业分支则从改革开放之初的杭州大学工业心理学专业起步。
40多年来，以我国改革开放、产业升级、科学管理和创新发展为场景，在科学研究、人才培养和服务社会等方面，管理心理学不断走上新的台阶，成为心理科学中发展迅速、成果显著的学科分支领域。
《管理心理学》（2021版）作为管理心理学理论与应用的“升级版”，既注重总结中国情境下的理论进展，又强调理论在实践应用中的持续创新，以此作为撰写的主线和体例。本书尝试在理论体系、研究方法、成果体现和应用途径等方面强调创业创新、数字转型和可持续发展的新视角，呈现全新的学科发展和体系拓展。
本书在每章运用“知识要点”预览概念亮点，以“研究解读”拓展学术依据，并用“研究案例”开展实例分析，从而使管理心理学理论、研究与实践融为一体，形成整合式知识与能力体系。
四大鲜明特点
1.展示重要理论创新。本书总结和提炼出相关研究团队和中外学者在数十年中做出的主要理论创新，尤其在创业五力模型、元领导力框架、责任归因模型、人与组织适配理论、可续管理模型、创业社会责任理论、文化价值模型、团队化策略、社会通则模型、差序格局模式、界面层次模型、ASD变革行动模型和双栖组织策略等方面展示出全新理论体系与重要原理。
2.融汇前沿研究成果。本书融汇了40年来数十项国家级、国际级管理研究项目的创新成果和价值诠释，尤其是中国式企业管理特征、管理决策分布式内隐知识模型、企业家成长机制与创业环境、基于人与组织匹配的组织变革决策策略、基于中国管理实践重大理论创新的组织变革与文化融合机制、跨文化领导力特征、小企业创业成功心理策略、战略人力资源管理心理机制和女性创业能力开发策略等重要成果。
3.嵌入中国管理实践。本书从全球商务管理和中国管理的变革转型、协同创新、数字互联、团队动能和可续发展五项实践特征出发，紧密结合企业变革创新、数字化转型升级、经理人赋能评价、企业文化重塑设计和创业能力建设等各项重要专题，扎根中国管理实践，致力于可续发展的心理学机制与策略，表现出管理心理学注重问题驱动和为实践服务的全新态势与方法创新。
4.引领最新发展趋势。本书在管理心理学原理解读上，创新了“认知-情绪-意志-责任（知情意责）”和“心智模式”等多元机制，强调管理实践和理论创新的融合模式，注重能力建设和领导力开发的策略方案，关注组织变革与可续发展的管理动力与行为机理，主张多元理论思路与多种研究方法兼容并茂和开放创新，以全新的管理心理学体系和关键问题驱动引领发展趋势。
管理心理学的内容与体系
01
管理心理学的对象与内容
管理心理学的定义
作为工业心理学的重要分支和应用心理学的关键领域，管理心理学是运用心理学原理与方法探索和研究工作与管理行为，从而提升组织管理效能和促进员工成长的学科领域。2001版《管理心理学》把管理心理学定义为“有关组织情景中个体、群体和组织管理行为的理解、解释、预测和变化规律，以便改进和提高工作生活质量与管理效能的学科”。
时至今日，管理心理的内涵更加丰富，理论更加创新，方法更加精准，应用更加广泛。管理心理学的定义可以稍加修订为“有关组织情境中个体行为、群体动力和组织策略及变化规律的理解、解释和预测，以便改进和提升工作与管理效能的学科”。
管理心理学强调面向各类组织的工作与管理情境，开展包括对个体、群体和组织三层面的心理学分析，聚焦于行为、动力、管理的心理机制与变化规律，作出理解、解释和预测三种层次的研究与解读，其主要目标是改进与提升工作管理效能和人与组织的健康发展，优化“人与组织适配度”。
管理心理学的对象和作用
管理心理学的对象不仅是工业企业，而是面向各种群体和各类组织与机构。随着工作内容与组织情境的日趋复杂、动态和不断更新，团队与组织都在工作、互动、生产、经营、管理、服务中成长，管理心理学成为管理自我、管理项目、管理技术、管理社会、管理市场、管理工程、管理组织、管理成长和管理环境的心理学，并通过在线网络和现场互动，相互交往和共同发展，不断激活自我、协调任务、引领团队、建设文化、增强组织，实现组织的可持续发展目标。
02
管理心理学的内容与模块
管理心理学的体系主要包括四大部分：体系、心智与决策，价值、文化与激励，协调、团队与领导，创新、组织与变革。这四个部分相互关联、相互影响和相互制约形成了管理心理学的行为机制、激励机制、动能机制和创新机制。决定着管理心理过程的启动、发展和成效。
体系、心智与决策
本编是管理心理学的行为机制，简称“心智决策模块”。在阐述管理心理学的定义内涵、体系沿革和研究方法的基础上，重点论述了我国管理心理学发展与中国式企业管理的特征、中国管理五项实践特征、管理心理学的五大趋势和重要理论框架“创业五力模型”等新进展，特别讨论了以元领导力框架模型为依据的弹韧领导力与赋能领导力的内涵及其行动适配机制，强调了五力管理框架、目标责任归因模式和管理决策参与策略等成果的内涵与特点。
价值、文化与激励
本编是管理心理学的激励机制，简称“价值激励模块”。讲述工作个性、价值道德、社会责任、组织文化、跨文化适应、激励策略、心理健康、心理资本、敬业精神、心理契约和组织承诺等一系列管理心理学过程特征。进一步阐述了文化智力模型、企业文化特征、持续激励策略和积极管理心理学。
协调、团队与领导
本编是管理心理学的动能机制，简称“协同引领模块”。其核心理论是“高阶团队动力学”，即群体的组合、协调、发展的动力因子与高阶团队动能特征。本编具体讲述沟通协调、谈判策略、冲突管理、压力管理、群体过程、团队发展、领导模式、领导能力与领导力开发等基本原理，尤其是团队化心理机制、互联网下的虚拟团队管理、变革中的创业创新团队和数字化转型中的分布式团队等新重点领域。
创新、组织与变革
这部分是管理心理学的创新机制，简称“创新变革模块”。也是理论研究活跃和深度嵌入企业实践的领域。从组织动能的视角，围绕组织结构、组织设计、数字化转型、创业创新创造、组织学习开发、组织变革、组织发展和创业生态系统等领域展示管理心理学研究与成果。特别论述了数字化管理、创业创新管理、变革管理、危机管理、精益管理和生态系统管理等新领域。
中国管理心理学发展历程
●学习初创与应用研究阶段。
陈立先生的《工业心理学概观》对于管理心理学历史沿革尤其是最新发展的研讨与学习，具有重要的指导意义。学习管理心理学，从一开始就需要置身于中国管理心理学的发展历程之中，充分理解管理心理学的“来龙去脉”，才能思考如何推进和展望新的未来。
●改革开放与实践研究阶段。
我国40多年改革开放成为心理学发展的春天，开启了管理心理学长足发展的崭新阶段。管理心理学也经过引进、培训和研究的发展阶段，逐步形成自己的理论体系与研究方法套路。随着管理心理学的研究重点逐步从个体水平向群体和组织层次转移，有关人类信息加工的思想也为管理过程及其心理学机制的理解开辟了崭新的视角和实践研究方法论。
●学科建设与长足发展阶段。
进入改革开放的1980年代，在中国心理学会的大力支持和国家教育部的指导下，时任杭州大学校长的陈立先生创办了我国第一个工业心理学专业，开始了管理心理学的研究与人才培养，强调管理心理学研究扎根中国企业实践，其中标志性的进展是在当时的杭州大学开设了工业心理学专业（包括管理心理学和工程心理学两大分支），创建和获批了工业心理学重点专业实验室（管理决策心理学实验室等），建设和批准了工业心理学国家重点学科。
●理论创新与跨越发展阶段。
管理心理学工作者日益注*织及组织间层面的问题并作出了显著的理论创新（Wang， 2002b）。企业组织作为一个开放系统，以组织决策和组织发展形成若干相互关联子系统的协同效应，成为新世纪管理心理学研究的新方向。
资料：华东师范大学出版社
编辑：徐诺
