那它究竟怎么用呢？让我来举个简单的例子
假如有一天，你去参加非诚勿扰的相亲大会，由于你读过猫爷这篇文章，所以你打算在相亲节目中使用决策树。
你的决策树长这样：
如果对方年龄太大，你立马可以排除；在年龄合适的人里，你再看他长得怎么样，颜值爆表、每天看着他的脸都可以不用吃饭的，那就别问下去了，马上就在一起。如果长得还行，那就继续看看他的收入，以此类推。
由于决策树越接近顶端的因素，重要性越高。所以你对相亲对象的要求，按重要性来排序就是年龄>颜值>收入>性格。当然，这只是一个半开玩笑的举例，以便你理解。
决策树在商业环境中的用途也是相关广泛的。我随便给你举几个例子：
如果你现在是银行的信用卡主管，你会给一个申请者多少信用卡额度呢？这本身就是一个决策树模型能解决的问题。你要做的，就是找出决策树中重要的支点与支线，譬如是否高学历、是否高收入、是否在500强、是否有负债、是否已婚、是否有房产等等。当一个申请者落在好的分支里，那就获得高额度；落在差的分支里，就得到低额度。
最近，我给集团做了一个精准媒体投放的建模项目，说白了就是这个思想。
为了找出市场中高价值的潜在消费者，并对他们投放广告，我们用决策树等模型去提高媒体投放的转化率，效果相当理想，比传统投放的ROI要提高了好几倍。
后来，这个建模项目由于获得了认可，于是拿到了明年上千万的投放预算。
闭环，不是指封闭，而是指循环。
在商业界，最著名的闭环应该当然是戴明环，又叫PDCA循环。
PDCA循环的起源，要追溯到20世纪20年代，有一位叫沃特的统计学家所发明，由戴明所改良与普及的，最终演变成了科学管理的一个非常重要的工具，帮助企业或组织持续性地改进质量，被广泛应用于新产品开发、供应商管理、人力资源管理以及各种项目管理之中。
Do是最基础的。哪怕一个从不动脑子的人，他也知道去做，就像富士康里的车间工人一样。
聪明一点的人，他就会做Plan。在行动之前，先分析目标是什么，用什么方式去实现最有效率，识别潜在的问题、障碍与风险等等。能做好这一步的人，已经超过了80%的朋友了。
还有没有更聪明的人呢？有，那就是会做Check的人。他们会去追踪与评估自己的行动是否已经达到了目标，有哪些差距，有哪些改进空间。他们有总结与反思的习惯。阶段性就会复盘一次，可能是每天，可能是每周，也可能是每个月，总结出成功的经验与失败的教训。如此勤奋思考的人，已经超过了95%的朋友。
那么，还有没有更加聪明的人呢？还真的有。那就是会做好Action的人。他们能够把经验教训都标准化成为下一次行动方案，让成功继续成功，让踩过的坑不再去踩。这就是最难的知行合一。
这个闭环思维为什么重要？因为它指明了一条螺旋式上升的发展途径
这个思想理解并不难，但在生活与工作中用起来是不容易的。
逻辑链，是一个大*器。
（一）
在开始讲解这部分之前，容我（有点骄傲地）说几句题外话。
请问，有多少读者是有出国留学的打算呢？
你们应该知道，如果去国外的商学院读研究生或者MBA，那么一定会经历一场考试，它的名字叫GMAT。
GMAT很难，公认的难，全世界都觉得它很难。
但说实话，我觉得它不难，至少没想象中那么难。
当说一下当时我备考的情景：从零基础开始，自学2个月，换库首日裸考出700分。
700分是什么概念呢？700分，就是分水岭。能考出700分的人，才有申请全球顶尖商学院的资格（GMAT的全球平均分是558分，考过700分，意味着你的成绩打败了全世界90%的考生，当然也包括了母语为英语的英美考生）
为什么我能够这么短时间内考出高分？完全不是因为英语水平有多好，恰好相反，我英语特别差，雅思只能勉强拿6.5。
那，因为什么呢？
说起来很简单，因为我在复习过程中有个重大发现——GMAT这门考试的本质就是逻辑。
逻辑，不仅仅是GMAT的本质，也是很多商业项目与社会现象的本质。唯有抓住了这条命脉，才容易以最快的时间达到最好的效果。
（二）
很遗憾的是，我们从小所接受的教育，其实一直缺乏对逻辑链进行系统性训练。
所以在讲逻辑链之前，先让我们回顾两个逻辑概念：归纳与演绎。因为并不是很多人都理解它们的意思。
