麦肯锡笔记法图解,麦肯锡方法最核心的三个方法

文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的职场老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。

麦肯锡咨询师大岛祥誉刚刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈只是利用3种笔记本就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，而且在后续解决问题时也能够游刃有余，于是大岛做了认真研究，总结了这套顾问笔记术。【文末有福利】

先问自己3个问题：

我们为什么做笔记？

我们的笔记究竟与麦肯锡笔记术有何不同？

麦肯锡顾是如何做笔记的？

答案很简单：

为了解决问题，将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。

定义真正的问题、整理问题的结构、找出事实并根据事实得出解决，在笔记上写出能够解决问题的行动，这就是麦肯锡笔记。

“麦肯锡笔记思考法”是一种简单、有效的方法，年轻的顾问只需要3种笔记本和1支笔，就可以和与老手一样轻松解决一切问题。

• 麦肯锡顾问们每天的工作就是解决客户们的问题。
• 所以麦肯锡笔记的全部也是唯一目的，就是为了解决问题的。
• 我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。

要想从复杂的状况中准确地找出“真正的问题”，明确问题的原因，建立假设并且验证，最终拿出一个让客户满意的解决方案，必须采取正确的做法，这或许就是麦肯锡笔记术的秘诀。

麦肯锡笔记术，我们可以获得以下好处：

• 可以将自己的思考可视化，使之变得更加清晰

• 避免无用功

• 经常能够提出有创意的想法

• 遇到问题时能够及时找到解决办法

• 不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法

当你动手做笔记的时候，麦肯锡的笔记思考法就会帮助你找到“解决问题”的途径，使你能够顺利地开始行动以及取得成果。

为了实现这个目标，我们必须摆脱单纯记录课程或会议内容的“被动做笔记”的习惯，转而培养动手做笔记来解决问题的主动做笔记的习惯。

所谓主动做笔记，指的是“事先做好准备”，也就是说笔记不只记录过去发生的事情和内容，而是写出接下来应该做什么，一边动手记录一边思考。