文/黄祥
集中收看庆祝中国共产党成立100 周年大会
在广西交通投资集团有限公司（以下简称“交投集团”）党委的有力指导下，百色高速公路运营有限公司（以下简称“百色公司”）党委以“壮乡红”党建 共享品牌为核心，积极探索运用理论教育、红色教育、联合教育、班组教育和联系教育的“五种教育”模式，组建争创“八个先锋”党员队伍，引导职工群众听党话、跟党走，厚植爱国主义情怀、坚定理想道德信念、抓好政治思想建设、把握反腐倡廉意识。实现每个领域、班组、岗位和角落都有党员身影，推动基层党建与中心工作深度融合，促进企业高质量发展。
“五种教育”模式的实践背景
百色公司贯彻落实2016年10月*在全国国有企业党的建设工作会议上关于两个“一以贯之”的重要论述，认为只有发挥好基层党组织战斗堡垒作用，坚持“党员骨干双向培养”机制，实现关键岗位有党员领干、关键环节有党员实干、关键时刻有党员冲锋在前，才能引领企业高质量发展，从而为地方经济作出贡献。大会结束后，公司党委立即开展基层党建调研活动，在经过会议传达、集*流、谈心谈话、翻阅台账、查看笔记等方式，排查出存在党员空白班组27个，其中，19个集中在管养路段地形复杂、人员结构层次多样、工作地区艰苦偏远的一线收费站区。经反复对比研究，发现党员空白班组在知识学习、活动开展、业务工作上，内容呈现过于单一、学习形式陈旧老套、发言材料照抄照搬、联系实际表现不足，职工学之不深、知之不多、用之不力、示范不强、创优不够等现象尤为突出。
探索“五种教育”模式运用方法
注重运用“五种教育”模式贯穿国有企业基层党组织党建工作中，系统有效辩证学习教育与解决党员空白班组的关系，推动党支部挣脱传统管理思想的约束，发挥党员“主心骨”和“桥梁”作用，带动党员空白班组全体职工群众开展学习教育，引导一线职工有效应对生产经营风险挑战。着重在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员，由班组内新发展党员担负起服务好群众的责任，团结带领广大职工群众，共同推动企业改革发展。
抓好理论教育，筑牢思想根基。通过理论专家进来辅导、领导班子带头辅导、劳模工匠主动辅导、青年党员轮流辅导、职工出去接受辅导的形式，利用新时代文明实践所、交投先锋 工作站、劳模（工匠）讲堂等学习载体，系统学习党章党规、中国共产党史、党的路线方针政策等。详细制定《政治理论学习计划表》，配齐党报党刊，组织编印学习辅导参考资料。在严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等制度的基础上，充分利用好“学习强国”“八桂先锋”等网络学习平台，推动理论思想进企业、进组织、进项目、进班组、进头脑。依托交投集团作为全区行动学习教育培训基地、实践应用基地的优势，全面推广应用“行动学习”。严格落实集体学习、培训、轮训、专题调研、个人自学、述学、评学、考学等制度，不断提高政治判断力、领悟力、执行力，推动职工群众自觉用政治理论思想武装头脑。
抓好红色教育，筑活党史精魂。重点围绕“四史”专题学习，重点突出“线上 线下”相结合模式，精心设计党史学习教育和党的组织生活特色课程。优先用好区内红色资源，组织瞻仰参观广西展览馆、红军长征湘江战役纪念设施、百色起义纪念馆等革命遗址遗迹或纪念场馆，开展情景式、体验式、沉浸式教育，在“实景还原”“互动体验”中感受党的伟大精神，鼓励党员干部利用地方红色资源开展专题党课。开展“心怀党恩唱红歌”“千道问答学党史”“我为群众办实事”等系列活动，热情讴歌党*民取得的丰功伟绩，为企业营造红色教育的良好氛围，引导广大职工树立正确的党史观，厚植爱党爱国爱社会主义的情感。
抓好联合教育，筑稳区域堡垒。与多方单位联合，运用“四个员”融入基层党建互动协作区、构建“警路企”党建红色联盟“四共四同四联”工作机制等措施，不断创新载体、形成品牌。联合开展党的组织生活，经常举办读书班、微党课等，鼓励职工代表上台分享党史故事、学习心得、业务经验等。开展党建交叉检查，对照问题整改。组织课题调研，推进党建研究与创新项目实施。形成资源共享、优势互补的良好局面，提高企业基层党建工作质量和科学化水平、有效破解公路运营历年来的痛点槽点问题、助力帮扶村从“脱贫攻坚”向“乡村振兴”的转变等，让职工群众直观地感受到党建工作引领经营管理的力量，激发他们建功时代，干事创业的决心。
抓好班组教育，筑实先锋典型。制定健全的人才管理体系，重视为企业改革发展、技术创新等作出突出贡献的模范标杆职工，探索推广以其名义命名的工作班组等做法，积极开展“强素质、精业务”理论知识学习、岗位技能培训等活动，通过以老带新、一对一帮扶等措施，强化收费工匠、养护工匠、救援工匠等10个工匠班组，帮助青年员工成长为“管理型”“技能型”“青苗型”瞪羚人才，引领收费、机电、养护、应急救援、党务等业务板块不断锐意进取、奋力拼搏，激发党员担当作为的内生动力，形成创先争优的生动局面。
抓好联系教育，筑强党员责任。通过建立党委委员指导基层党建工作联系、党员挂点班组联系、党员责任路段巡查工作联系等，合理配置党员联系党支部、班组、责任区，确保每个联系点都有政治过硬、业务素质过硬的党员作为指导基层党建和管养建设的骨干力量。规定党员定期深入基层一线开展调查研究，及时掌握基层党建工作、挂点班组、责任路段中遇到的新情况、新问题，研究制定解决对策和工作计划。开展思想政治授课，稳步提高联系点微创新、微改革的能力，注重挖掘党建特色做法，激发职工与时俱进的思想活力，让联系教育成为企业增效创收的思想基础和有力保障。
联合开展“追寻红色足迹 接力奋进新时代”党史学习教育主题党日活动
实施“五种教育”模式的成效明显
公司着眼健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、落实基本制度、强化基本保障，铸就“壮乡红”党建 共享品牌，服务于企业改革和地方经济发展。运用“五种教育”模式，最终实现全部班组都有党员，推动公司党组织体系更加严密、党组织领导更加坚强、党建工作体制机制更加科学、党支部建设更加规范、党员作用发挥更加充分，极大地促进公司品质党建引领品质养护、品质维护、品质服务全方位提升。
品质党建。公司充分发挥党建引领和牵头抓总的作用，加强党建系统设计和整体推进，以现代管理理念和方法为手段，实现确保业务工作开展到哪里，党组织建设就覆盖到哪里，党员身影就延伸到哪里。公司荣获“全国文明单位”称号，得到了高速公路领域专家评审认可，吸引了云南、河南交通集团等10多个外省同行企业现场交流，受邀到全国各地作经验分享。公司党建理论文章获《国企》《企业文明》“学习强国”等主流媒体广泛刊登，涌现出全国职工职业道德建设先进个人、广西劳动模范韦艳颖等一大批先进党员。
品质养护。公司在百隆高速重大桥梁病害处置中大胆探索“桥改路方案”、自行建设广西第一座运营管理拌合站、开发和使用现场智能管理系统对现场进行实时监控等，“十三五”全国干线公路养护管理治理能力评价小组对管养治理能力给予高度评价。公司管辖百靖、靖那高速公路双双斩获2018-2019年度“国家优质工程奖”，靖那路更是被英国《镜报》评为最美高速公路。
品质维护。机电系统故障修复率达100%，保障了公司运营管理工作正常运行。仅2020年，公司同步推进ETC门架电力监测系统、省界站机房无人值守系统等管理和技术创新项目45项，有8个项目获得国家软著证书。近年来，公司利用自主研发“会说话的隧道”智慧隧道系统、高速公路交通安全协同管理应急平台等妥善处治多起地质灾害事故，实现2020年全年交通事故和超限运输持续“五下降”，即交通事故起数、死亡人数、受伤人数以及直接财产损失分别下降4.5%、19.5%、10.1%和13.3%，超限运输率下降63.3%。
品质服务。公司微笑服务由看得见的微笑向纵向深延伸，实现收费总体微笑率保持在99%以上，不少于8个收费站实现100%。深化打造“洁美服务区”，获评广西高速公路服务区“厕所革命”典型示范项目。公司党委在凌云县精准扶贫工作中，依托乐百高速“建管养扶贫一体化”，投资约1.21亿元建设永久性乡村道路268公里，惠及29个村屯；投入7800万元建设永久性变电站6座和实施电网改造约55公里，全部交付地方使用。定向使用劳务人员1.2万人次，为地方群众带来劳务收入近8000万元。累计在当地缴纳税额约368.72万元。打造“小呗侬看世界”项目，带领贫困村少数民族青少年走出大山学习新知识，荣获中国青年志愿服务项目大赛银奖。募集资金73万元，解决2000多名小学生营养早餐问题。捐赠图书3000余册，捐助教育基金100万元。2020年，公司定点帮扶村弄福村实现脱贫摘帽，截至今年9月，乡村振兴帮扶村户“3 1”产业覆盖率达100%。依托乐百路辐射作用，乐业县和凌云县分别纳入百色市1.5小时经济圈、30分钟经济圈，两县的经济发展进入快车道。践行了国有企业的社会责任，为地方发展作出了贡献。
“五种教育”党员教育模式最终实现了班组有党员身影，实现了有效将党建工作与生产经营的有机结合，政治优势转化发展优势，促进了企业高质量发展。
（作者单位：广西交通投资集团百色高速公路运营有限公司）
