他们通过奖扣分的方式，给员工发出行为引导信号，奖分的事件说明是值得去做的，扣分事件说明是企业中反对的价值观，是要抵制这种行为的。
这种积分考核不会用直接扣钱的方式去惩罚员工，用扣分的方式，技能让员工引起注意转变行为，内心也不会形成极大的抱怨负能量。
当然了，企业也很明白，最终要留人，你这钱是不能不花的。
但是我们强调“花钱要值！”，可以看到，经过一个周期的记录，你会看到积分高的人，为企业确实做出了很多贡献，把奖励福利发放给这些人，企业是愿意的，双方实现效益产出和共赢获利，也能留住企业人才。
分值多的人，可兑换的奖券就会越多，注:奖券在快乐大会上可参与抽奖，也可以去福利商城兑换礼品。
积分的核心价值：
员工普遍认同，不反感，容易落地
员工除了薪酬得到提升，精神上也得到满足，工作激情增高
公平公正公开，解放了考核下了消极的心态，愿意多做事得到认可
通过积分可以让团队氛围更加和谐，员工之间的关系更加融洽
年度长期激励：让人才变成合伙人。
