管理员工的论述有很多，管理方法也有很多。我这里就结合个人经验，说说最简单的管理是什么？
管理就是一种方式方法，简单的说，管就是让员工有责任心，守规矩，遵纪守法。理就是方法思路，理清思路，方法对头才能事半功倍。
常听领导讲，谁谁管理能力强，敢抓敢管，会骂人训人，把部下管的死死的。我不以为然，觉得这根本不是管理，是以官压人，俗话说，官大一级压死人，就是这个道理。
我对员工的管理是这样的，对大部分遵守纪律的员工，以鼓励表扬为主，发挥其主观能动性，使各项工作干得有声有色。取得成绩，及时肯定，预以表彰奖励。
凡是遇到不积极主动工作的，责任心不强的，先弄清楚原因，批评教育为主，留有余地，鼓励其积极主动工作。
对遇到刚参加工作的年轻人，工作的经验不足，工作方法少。最好的办法就是教会他们工作，促进他们提高技能。
对全体员工的管理上，首先摸清底细，掌握好员工的优势和不足。在工作的安排上，尽量发挥他们的优势，这样，他们工作的得心应手，自己开心，领导满意，何乐而不为。
记得在我负责的一个项目上，我的管理就这样，充分发挥他们的优势工作，工作努力，成就不凡。一位领导对我说，你手下的这些人个个不简单呀，*很不错。
总之，心态良好，真心待人，发挥员工的主观能动性，你的管理一定是成功的。各位朋友有好想法，欢迎各位留言探讨。
