VBL的成功启发了其他联赛，西甲联盟也在今年成立了自己的电竞联赛LaLiga eSports。他们的策略是用电竞吸引年轻一代关注对西甲的关注，用海外赛拓展全球影响力。此外，我们也不要忽略有多家中超球队参与的CEFL中国足球电竞联赛。
电竞联赛的项目不局限于足球。NBA和2K携手成立了NBA 2K电子竞技联赛，自由媒体集团掌控的F1成立了F1电竞联赛，背后的主要逻辑都是粉丝年轻化和品牌年轻化，更多的体育赛事正在积极效仿，因为这两点集中了赛事方和品牌主的焦虑。
体育联盟深度参与电竞，说明了电竞对体育的价值，体育品牌逐鹿电竞市场，则反映出电竞本体的商业战斗力。
李宁 x EDG联名发售现场
李宁携手EDG，全面进军电竞，UA发售KPL主题T恤，国内外运动品牌都盯上了电竞这个拥有巨大流量的年轻市场。
另一个有趣的案例来自EA，他们和耐克、阿迪合作推出联名款。这种举措到底有多大的实际意义有待讨论。但EA在全球王牌体育游戏《FIFA》和美国王牌体育游戏《NFL Madden》中打造的UT模式，其实是体育游戏电竞化的重要手段。游戏正在重塑相当一部分年轻人对体育的认知，这会是未来值得研究的现象。
↓ EA2018财年全年净收入达到了51.5亿美元，净利润为10.4亿美元，其中，《FIFA18》与《NFL Madden18》等作品在线服务收入增长明显，也因而带来了财报新高
运动品牌的入局是对电竞的实际肯定，大型运动会的青睐则是对电竞精神层面的激励。雅加达亚运会电竞表演赛《英雄联盟》项目决赛，中国击败韩国夺冠，“LOL亚运”迅速登上微博热搜第一，而在故事的另一面，关于“电竞是不是体育”这种偏重意识形态的讨论，正在渐渐淡出视野。
需要被研究不仅是体育推广的电竞化，还有体育内容的专业化。电竞化是吸引年轻用户的关键，应对观众老龄化危机的手段，专业化是保持核心粉丝的前提，是对成熟年龄段人群价值的重视。
在中国，“专业”仍然被部分行业人士视作体育推广的阻碍。但在欧美市场，体育内容专业化是对核心用户价值再开发的重要环节。
对此，2018年也有多个值得分析的案例：比如，天空体育（Sky Sports）对全新付费频道的运营，ESPN成立ESPN ，The Athletic的崛起。
天空体育进行频道改革起始于2017年暑期，他们将原有的1/2/3/4/5几个体育频道更名改姓，变成以单一项目、联赛或门类命名的垂直类体育频道。如足球频道、英超频道、板球频道、高尔夫频道等等。
改革的核心是回应订阅用户的流失，针对“收看时间减少”和“收费价格过高”这两大问题动刀。
天空体育频道改革后的付费政策更加灵活，用户可以订阅单一频道，不用再购买包括所有频道在内的体育会员。用户的购买成本由每月最多付出27.5英镑下降到最少花费18英镑，还可以进行多个频道的组合付费。
这也是天空体育笼络单个项目或单个联赛核心粉丝的手段，英超铁杆只买英超，F1死忠只看F1，在碎片化时间内尽量保证对某个赛事及某场比赛的集中观看。
经过近一年半的运营，天空体育在收视数据上有较为明显的提升。不单英超这样的核心赛事在单一频道的保驾护航下节节走高，连之前并不被看好的苏超收视率都有超过五成的涨幅。以至于天空体育在苏超新一周期的版权谈判中，以高于竞争对手BT体育甚远的出价，买下了未来五年苏超在英国和爱尔兰的独家直播权益。
同为体育传媒巨头，相对于天空体育针对原有的频道架构做调整，ESPN则推出了ESPN 这个不同类型平台的产品。
在过去几年，ESPN一直面临订阅用户流失的危机，蒸发掉的用户高达一千万。于是，他们采取了低价互联网产品作为应对策略，并针对未来趋势进行试水。
作为互联网观赛平台，ESPN 每月的订阅价格是4.99美金（ESPN是7.21美金）。它的直播版权不包括ESPN已有的赛事，主要内容是以少量MLB和NHL，配搭大量足球赛事和UFC（五年独家，2019年1月生效），再加上部分原创节目组成。
变则通，ESPN也交出了不错的成绩单：频道成立半年，付费用户破百万。
仅从现在看，ESPN 更像是ESPN的补充产品。它的主要作用是满足核心用户的潜在需求，拓展ESPN原来缺乏的足球粉丝（在美国规模不小），挖掘有较高付费能力的格斗迷的价值，这些都无法带来收入模型的质变。
但放眼未来，ESPN 无疑是ESPN抢占美国互联网体育观赛的先遣基地。有线电视用户的订阅数量下降是“时代之必然”，一旦美国体育用户大举转战互联网，ESPN已经提前做好准备。
美国确实是全球最成熟同时也是最特殊的体育市场，The Athletic的崛起恰好佐证了这一点。这是一家专注于体育文字内容的付费网站，只有不到三年的历史，但已经完成了五轮融资。
The Athletic采取全C端收费的模式，每月的订阅费用是9.9美金。整个网站不提供广告服务，画风十分清奇，运营模式也十分简单：按照项目和地域划分，高价搜刮全美最出色的体育记者，组成一支全明星内容团队，然后做出读者在其他媒体看不到的深度内容，来吸引更多人付费。
作为这家网站的用户以及美国体育的研究者，我个人非常认同The Athletic的思路。他们提供了一种全新的可能性，用专业化的媒体手段，把内容、付费、资本巧妙地串联在一起。在舆论自相矛盾地一边哀叹“内容已死”，一边又高喊“内容为王”的时候，The Athletic用行动告诉大家，内容为王到底是个什么样子。
