The Athletic的崛起背景是具有极大特殊性的美国体育产业，放眼中国体育市场，这种背景和欧美不同甚至相反。
中国用户通过互联网看体育走在欧美之前，但缺乏广播时代的积累，电视又过早被网站和社交媒体冲击。这使得中国缺乏成熟的体育消费和服务基础，技术走在需求前，变现成为老大难。
现阶段，国内体育市场需要更接地气的产品，来推广体育消费的文化并刺激出更多的需求。
腾讯今年做的“超新星运动会”是个不错的尝试。它没有强行把体育、娱乐、偶像这些概念杂糅在一起，主视角是运动，是体育的参与性和运动的美感，也收获了可观的流量。如果非强行定义的话，它可能是一款娱乐产品，却未尝没有体现专业的内涵。
体娱结合确实是今年值得关注的看点，取得成功的案例也不止一个，但把“娱乐化”看作一个重要的趋势言之过早。体育加娱乐的产品模型还比较简单，尝试的数量和时间都不足，大玩家们的参与也相对有限，而且我们也没必要着急把体育和各种其他概念强行关联。
中国体育产业：
摒弃伪概念，绝地求生，巨头进场
中国体育产业喜欢和热门的东西结合，比如VR 体育、AI 体育、大数据 体育。这些都是不错的创新和流行的概念，但它们的问题也很简单：是否有人买单？
BBC用了过去五年的时间，利用温网这样的大赛直播逐步尝试4K UHD和VR技术，终于摸索出像样的产品，反观中国的VR 体育直播，还是个彻头彻尾而且讲得稀烂的故事。
一个简单的道理：发达国家走过的路，我们想轻易绕过去是不可能的，过去二十年，从芯片到汽车，无不深刻地诠释了这个道理。就像中超俱乐部可以砸钱买人，但中国足球的水平还是没法根本提高一样。
融资难，对于大量身处寒冬的中国体育公司来说，没钱花未必是坏事。
投融资环境变差对缺乏变现能力的体育创业公司是严峻的挑战，有些公司得以存活，有的则被淘汰出局，这是再正常不过的“生老病死”创业公司的死亡容易引发圈内人兔死狐悲的哀叹，但在需求不足的情况下强行供给，高举高打地制造概念，才是真正在谋*中国体育产业。
不挣钱的公司走向瓦解，没人看的赛事关门大吉，根本不成立的赛道被完全摒弃，这种挤泡沫式的调整会带来正面效应，绝地才能求生。
创业者在绝地求生，巨头在制造引擎。
成熟的创业者不应该认为“创业最伟大”，成熟的体育行业人士也不应该觉得“创业公司是中国体育产业的未来”，体育产业的核心发展机遇是巨头进场。创业公司是飞机零部件的供应商，巨头们制造引擎。零部件损坏飞机会出事，没有引擎飞机飞不起来。
巨头进场和飞机进场一样需要对时机的把握。第一阶段，成立体育频道；第二阶段，成立体育部门或相对独立的体育公司；第三阶段；进入和掌控具有流量价值的超大平台。上述流程是已经发生的和正在发生的事实，最著名的还是国内体育直播市场形成的BAT新格局，以及中国移动从世界杯开始对体育的投入。
但是，这些还不能代表巨头们的真正进场，投入资金属于试水，发挥优势才算到位。技术优势、产品优势、人群优势、物流优势，什么时候巨头们把这些彻底注入体育了，什么时候形成了全新的公司组合形态，什么时候机会就真正来了。
跋
八千里路云和月，这8000字的背后是一个相当漫长的产业演进过程，它们有的达不到我们的期待，有的可能根本不会发生。但我想说，比起制造和传播悲观，冬去春来，国内国外，品品自己身在其中的、体育产业变迁里的醍醐味，再继续征程，好像更有长远价值，不是吗？
“在隆冬，我终于知道，我身上有一个不可战胜的夏天”，在文章的末尾，把法国诗人阿尔贝·加缪的诗句，送给各位体育同行者。
2018，体育没凉。
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