· 企业文化到底怎样落地？
· 这个“地”究竟在哪里？
· 一直在落地，为什么文化问题依然没有解决？
· 如何才能激发出组织与员工的活力？
……
以下，Enjoy：
作者：赵彦春--同心动力副总裁
来源：同心动力企业文化与管理（ID: topduty）
企业文化落地之困局
数不清的企业一直在不遗余力地在进行企业文化落地，也想尽了各种办法：
文化理念持续宣贯
行为规范反复修订
VI体系完善
文化手册（大纲）人手一册
故事集编撰
培养内训师
文化上墙
文化展厅
机构、人、经费三落实
......
但结果是，当初期望解决的文化问题依然存在，文化不落地的现象依然故我：
高层没有使命感、中层没有责任感，员工没有归属感
缺乏危机意识，竞争意识，绩效意识
盯领导不盯市场，服务领导不服务客户
领导之间、单位之间、部门之间协同力差，划定自己的“势力范围”，1 1<2
活力不足，老员工“油”，新员工“燥”
……
落地、落地，“地”在哪里？
如何破局？唯有真做！深做！
针对不同企业，同心动力采取定制化的企业文化落地方式，做到方案专门定制，多项工具方法配伍调和，实用实效。
- 高层——凝聚使命感
- 中层——赋能责任感
- 基层——找到归属感
使命型组织打造是同心动力近年来研究的重点课题之一。“从使命中获得利润”在企业界渐成共识，使命驱动被公认为能给企业带来更大的可持续性的成功。越来越多的企业正在由传统的“利益驱动型”向“使命驱动型”转变，使命驱动对企业而言已不再是选择题而是必答题。而做好使命连接，是打造使命驱动型组织的重要抓手。我们通过有针对性的特定设计与独特引导方式，创建组织与个人的“使命图”，从而强化员工对企业的归属感和对工作的使命感。
我们连续服务的中国建筑，确立了“拓展幸福空间”的使命，这个使命一直引领着中国建筑的发展之路，已经内化到天南地北数十万中建人的心中，甚至成为中建的企业形象宣传语（SLOGEN）。伴随着“一带一路”走向国际，成为中国在全球市场上的一张靓丽名片。
