一把手这个名字无论是在职场还是在机关单位都是很常见的称呼，包括学校的学生会还有一把手和二把手的区别呢，今天我要和大家谈论的就是如何当好一把手，很多人都说一把手应该冲锋在前、事必躬亲和下属们同甘共苦、发挥带头大哥作用，其实啊这个想法是学生思维比较幼稚的想法，可能我们在学校里接触的都是社会的阳光层什么都是美好的，把人人平等当成了真理也是很正常的，但如果踏入了社会还是这个样子，那肯定是不行的，那么一把手到底应该怎么干呢？
第一、权威绝对
当领导是需要有威严的，没有威严的领导是不会让人畏惧的，别人对你不畏惧那自然而然就不怕你了，你说的话自然也就没人听了，要想让人臣服你就必然要先让人畏惧你，有些新上来的一把手啊往往就会存在底气不足，只要手底下的人一起哄说这事儿不行那样不好要怎么怎么样这样又不公平，你瞬间就感觉群众的眼睛雪亮，应该是你的上一级领导安排不合理，那你要这样认为那你就干不了一把手，首先当了一把手在生活上面你不能去左右人家，但在工作方面你说什么就是什么而不是下面人说什么就是什么，你只能听你领导的，而不是听你手下人的，只要你的决策是合法的不是被禁止的那手底下的人再有想法也必须执行，如果遇到那种和你资历差不多甚至资历比你老的那种他往往会说不公平我不干凭什么我们团队要多干，那你就可以当着大家伙的面:你要不想干你就自己去找安排给我们工作的领导他同意了你才能不干，大家要是有想法都可以去这是大家的民主自由，你们如果不想去那我就去找领导说你们不想干。这时候肯定不会有人去的，没人喜欢当出头鸟，他们肯定也会怕你去，因为没人喜欢在大领导面前唱反调只要他不是傻子，你的上级领导既然让你当了一把手肯定会维护你的权威的，当然前提是你在团队中安排决策的事情是符合规定的也是为了完成上级任务的决策，或者说至少不是规定不允许的事情，那你的领导绝对会维护你而不会去维护你的下属，所以当一把手那必须是说的每一句话都是决策，说出来了就不能因为下面人的意愿而更改。
第二、端好架子
这时候有人会说当领导不是应该平易近人嘛，但是平易近人不是说你见了谁都开玩笑拍肩膀称兄道弟的，你这样嘻嘻哈哈时间长了别人就都不怕你了，习惯了和你称兄道弟之后就像我们刚刚说的对你没有畏惧了，那这样的团队执行力就不强，什么事情都拖沓，西汉时期霍去病就曾经说过将帅并不需要与士兵同甘共苦，皇帝任命你为将帅的目的是为了让你打胜仗而不是让你去行仁义，将帅对手下的士兵只要奖功罚过激起士兵对胜利的渴望才是唯一的目的。同样也是一样作为一把手那你的任务就是要带领团队完成上级的任务，对表现的好坏必须要有奖惩哪怕是口头上的也必须要有，而不是说你和手底下的人天天称兄道弟喝喝酒吃吃饭那就能把工作干好，如果你是这样认为的那我只能告诉你你这样多半是自我感动，对你这个团队的执行力根本没有提升，记住你是领导既然是领导那和自己的下属只谈工作和关心下属的心理想法，不要动不动就和下属聊一些与工作无关的谈论家长里短的，没有架子没有威严只会让下属们很随意，你带的团队执行力也就越来越差，那团队业绩也就越来越少，所以当领导要有架子要和普通人拉开距离。
第三，自己不忙，下属要忙
作为一把手的主要任务是想着如何给集体创造出更有战斗力的小团队，团队发展的方向往哪里走，如何提升团队战斗力，而不是什么事儿都事必躬亲，比如说你的业务能力工作能力比不上你手下的人那你这时候怎么办呢，有人可能会说你要自己先学会啊，这样才能服众，那这样你就错了，这个时候呢你应该放一些权力给那些业务比你精通的人让他们去带新人负责一些业务方面的事情，如果需要他长期在团队内部挑大梁那你就要多在你上级面前提起他，多带他和你的上级甚至更大的领导走动给他寻找平台寻找更利于他提升的机会，这样既掩盖了自己不如下属的短板又让接受你放权的人感到了你对他好确实是在培养他，更重要的是能在团队中树立起好的导向，但绝对不能你自己忙的晕头转向手底下闲的要命那肯定是不对的，因为你也有你自己的事情那就是想办法把你手底下的特长发挥出来做到人尽其才物尽其用。古代的皇帝还分好多类型呢，有能征善战型的比如李世民、赵匡胤、忽必烈、朱棣等等每次打仗都自己去当元帅，有心机厚黑型的比如刘邦、朱元璋等等会用人自己不会打仗但知道谁能帮自己打仗、谁能帮自己打天下，再比如刘彻、李隆基、康熙拥有雄才大略型的开疆拓土、发展民生布国威四方，但这些皇帝都有一个共同点那就是不如手底下的大臣会治国不如手底下的人会带兵，但一个个都是丰功伟绩，所以领导自己不要太忙但一定要做到人尽其才物尽其用。
第四，不能因私失公
因私失公不是说你贪污犯罪，而是不要因为自己的利益而影响了团队的发展，同时更不能和手下抢东西。打个比方比如你在公司是一个基层部门的一把手，手底下管着十几个人而你呢一直想往上提拔一有任务来了你就带着手底下业务能力强的那两三个人上，一年是这样两年是这样三年四年还是这样只要一有任务就是你带着自己团队里那两三个人上其他进入你那个团队的新人根本没机会接到大任务表现能力也没得到提升，几年下来新人进入什么样出来还什么样几乎没变化，你为了加重自己往上提拔的筹码每年年底评选优秀员工的时候和有去外面学习培训你也首先想到你自己，把团队其他人的想法放在后方了，为了保住自己在提拔前不出事情安排重要工作还是安排你感觉放心的那一小部分人，现实中真有这种领导确实是有，可能也不在少数，但我可以很负责任的告诉你你这个样子干一辈子都提拔不上去，再说句难听的不把你撤了就不错啦。其一你要搞清楚你的上级让你领导这个团队的初心目的是为了让你把这个团队发展好让你这个团队出更多的精英骨干，而在你的领导下你的团队每年真正完成任务的永远都是那几个人，其他新人永远得不到历练，那这些新人也永远成不了精英，你作为领导最好的业绩不是你带头完成了多少业务而是你的团队为集体培养出了多少精英，你的团队出的精英多了不光领导会高看你器重你，出去的这些精英们也会感激你的同时也给你积累了人脉那你提拔只不过是个时间问题。其二，你个职位上去了但你的格局没上去，大家应该都听说过百姓争的是衣食，世人争的是地位，官员争的是权力，诸侯争的是疆土，君王争的是天下，这几句话说的就是人到了一个层次就要有一个层次的格局和目光，你说你当了领导还和下面的员工抢优秀工作个人奖，你听说过有钱人和穷人抢饭吃的嘛，那只能说你格局太小了，这辈子好不起来。所以啊当了领导首先要想的是如何让团队每个人都成为精英如何让自己领导的团队培养出更多的精英，这才是你应该*。
第五，千万不可好为人师，不可有偏见看人
好为人师是每个人的共性，但是当了领导可千万要注意对待同级，不要当众指出别人的错误当众反驳推翻别人的观点，更不能以上级领导的口吻和同级讲话，不要当众指出别人的缺点，不要随便给别人下结论，哪怕对你的下级也不要把路给走死了，当然更不要带着有色眼镜去看人。我给大家讲个故事以前啊我们大学里有个同学陈某他就是好为人师的这种人喜欢反驳别人的观点，同时也喜欢断章取义的给别人下定论，毕业之前我们组织了同学聚会，我们班里有个男生比较老实比较憨，当大家问起那个男生什么时候找女朋友时，陈某突然*一句:他肯定要找个能持家的，他自己脑子又不想事儿...我知道带着有色眼镜看老实人是人的天性，基本上没有人会把精明英明高明这些词往老实人身上按的，为什么呢，因为当今这个社会大多数人是不会给老实人自信的，所有人都希望别人不如自己，但当了领导之后你的眼光千万不要和一般人一样更不要和大多数人一样，当了领导不光要注意小人的机灵同时也要发现老实人的优点，天生我材必有用，在领导的眼里任何人都是可用的，都是平等对待的，如果你要是和其他人一样带着有色眼镜看老实人这就说明你不会看人更不会用人，在一个团队中你作为一把手对待任何人都要一视同仁有好东西好的资源一定要公平公正区分，只要是为团队出力了不管是*什么都要有奖励或者能享受到资源，当一个团队中如果长时间出现其中一个人平时别人不愿意*活儿他去干了，确享受不到团队的资源，有成长进步的东西他确轮不到那证明这个团队问题很大，早晚要垮台。
