制造业的必修课程是生产运营管理。
大家好，我是刘静老师，主讲精益管理降本增效课程。今天我想分享的是生产运营管理的方法和操作要点。感谢您的点赞、关注和转发，希望我的分享能帮助更多的企业实现降本增效。我今天要讲的主题是生产运营管理，作者刘靖认为，生产运营管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨制造业的发展趋势，并阐述生产运营管理的概念和方法。同时，分析企业如何优化生产流程，提高效益，为未来的可持续发展奠定基础。
·一、生产运营管理概述。作为制造业的主体，生产运营必须遵循科学规范、高效的运营管理理念。
→一、生产运营管理规则。生产运营管理是对企业生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制，旨在提高生产效率、降低成本，实现企业经济效益最大化。
→二、生产运营管理程序。生产运营管理涉及生产计划、生产控制、库存管理等多个方面，涵盖了从产品设计、原材料采购、生产加工到产品销售的整个过程。
→二、生产运营管理的基本原则和方法。生产运营管理实施需要遵循六大要素。
·一、生产计划。制定合理的生产计划是生产运营管理的核心，企业应根据市场需求、交货期、限设备能力、人员配置等因素合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
→二、组织运作。围绕生产计划将达成生产目标所需的人力、物力、场地、设备、技术等相关资源组织到位。
·三、生产控制。通过有效的生产控制确保生产过程按照预定的计划进行。企业可采用干特图、关键路径分析等工具，对生产进度、产品质量、成本等进行实时监控和调整。
·四、库存管理。有效的库存管理可以避免库存积压和浪费。企业应通过对库存商品的合理分类、仓储规划、采购周期等因素的控制，实现库存周转率的优化。
