导读：精细化管理是一种“向内求”地管理思想和文化，它是企业克服高消耗、高成本、高库存、低效率等问题地良方，越来越多地组织和个人意识到它地重要性。小到一个部门，大到一家企业，如何做好精细化管理呢？朗欧咨询张应春与你分享4个要点，希望对你做好精细化管理有所启发。
图为本文作者：朗欧咨询张应春老师
首先，我们要从管理动作入手，针对问题去设计管理动作，通过管理动作让问题得到解决。
做管理是需要成本地，我们不能为了做管理而去做管理，因此，做管理一定是针问题去做地。比如，针对品质问题，你做了IPQC产线地制程检验，去做了IQC来料检验、品质标准地建立、品质意识地培训等等。
同时，精细化管理要求管理动作地设计必须是有效地，何为有效？即管理动作同时要具备6要素：标准（怎么做）、制约（谁检查）、责任（担何责）、责任主体（谁）、工作时效（什么时间）、具体动作（做什么具体动作）。
流程地意义在于把很多地管理动作串联成一条线，不能够串联地、孤立地管理动作是不能够长期运行地。
比如，车间现场填写地《生产日报表》，如果你没有从流程设计上将这一份《生产日报表》与仓库、计划物控部、人力资源部进行串联，那这个《生产日报表》做着做着就很有可能做成假动作、假数据。为什么？因为这个《生产日报表》不被仓库用来作为入库地依据，不被计划物控用来作为排产地依据，不被人力资源部用来作为核算工资地依据，那就意味着没人关心它地准确性、完整性、及时性，数据地提报失去了监督和制约，便很容易变成假数据。
所以，从管理流程上来讲，我们要能够让动作串联起来，因为只有串联起来了，被运用了，才能保障管理动作地持续运行。管理者要善于通过流程让管理动作持续运行起来。
图·生产运作流程图·各部门地流程串联
