达成率的公式,达成率计算公式表格

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-06-26 04:21:54

PMC的核心指标之二,如果说客户订单准时交付率重要性排在第一的话,生产订单计划达成率这个指标的重要性肯定排在第二。这两个指标是相互制约,相互影响的,如果两个指标出现背离了,一般情况下都有问题。

如果客户准时交付率完成得很好,达到98%以上,但是生产计划达成率却很低才70%,很有可能就是在对客户准时交付率上使用的是评审日期,PMC人员把宽放放得很大,这样即使生产计划达成率很底,也能够在订单评审交期内完成。

计算公式

分为数量达成率与批次达成率两个维度,考核周期一般以日计划达成率,在权限期限内的加权平均来计算。

按数量:

生产订单数量计划达成率=当日实际完成的数量/当日计划生产订单数量

生产订单批次计划达成率=当日实际完成的批次/当日计划生产订单批次

一般情况下,一个批次就是一个生产任务。

一般按日统计,月底再加权平均。

字段说明

计划生产的订单数量:就是最初排程中对应的工单对应的数量,有些人统计数量完成时候不考虑对应排程的工单型号,只看数量,也是有偏差的。

当日实际完成的订单数量:就是你安排的工单实际完成了多少数量?而不是计划生产工单01,数量1000,实际生产工单02 1000,此时的达成率应该是0,而不是100%

权重:一般30%,为第二权重;

分值:根据生产计划生产直通率和其他指标(工艺难度、品质因素等),一般建议98%;再根据实际情况加减分。准时交货率大于等于98%,得分100%,在此基础上每提升1%,加分3分,最高加分6分;每下降1%,减分3分,最高减分9分,低于95%,不加分,此项指标得分为0分;

设计报表

思路与客户订单准时交付率的原理一样,提前打相应的字段如下图:

计划数量可用SUMIFS 汇总表3的数据

计划达成率这里出现0的判断一下就可以了

=IF(B2=0,0,C2/B2)

达成率的公式,达成率计算公式表格(1)

每日的计划数量与完成数量可以直接用MES或者ERP数据,导出放在表3里面,不过目前系统都支持一键导出,没有的话,Excel报表供参考。

达成率的公式,达成率计算公式表格(2)

因为只统计有生产的日期,这里用COUNTIFS来判断生产的天数,再求和得出

=COUNTIFS(B:B,">0")

=SUM(D:D)/F2

达成率的公式,达成率计算公式表格(3)

最后套到主表可以看到被考核人的数据

根据加减分公式:

=IFERROR(VLOOKUP(G2,K:L,2,1),0) =IF(G2<0.9,0,D2*E2 H2)

=IFERROR(VLOOKUP(G3,N:O,2,1),0) =IF(G3<0.95,0,D3*E3 H3)

达成率的公式,达成率计算公式表格(4)

得到考核人员的第1和第2权重指标的得分是:

达成率的公式,达成率计算公式表格(5)

好了,今天就分享到这里,第三权重考核什么呢?

明日继续。


我是古哥:
从事制造行业18年,在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化,柔性化计划运营管理专家,擅长通过企业流程优化规范,企业管理、导入计划运营提升企业效率;对提高企业准时交货率,降低企业库存,输出智能制造人才有丰富的经验。关注古哥计划,每日分享制造行业,特别是生产计划方面的一些职场干货。

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