系统学习答题框架---原聪面试课
答题内容要逻辑通顺、层次分明有条理，这是提高面试分数的重要因素。学习高分答题框架这块原妈算是非常有心得了，短期提升面试水平的必看课程。
原妈不像机构里的老师那样，直接甩给我们一个模板就不管了。而是通过甄选出来的经典例题，深入浅出地帮助我梳理做题思路，培养我独立思考问题的能力。从一道道练习中获得高分答题框架，这种框架的建立是在我的思考基础上的，所以会具有自己的特色，不会被套路化。我在听的时候也是经常暂停，让自己有充足的时间思考，然后带着自己的结论去对照原妈的解题思路。
我是从头到尾认真看完这个课程的，学完原妈的框架后再去做练习会轻松不少，思路也要比之前清晰很多。一定要先去搭建框架，再去做大量的练习，否则自己去研究真题会非常耗费时间，效率也不高。学习理论后再从真题练习中找不足才是面试学习的正确步骤。
大量张口练习---面试真题200例 面试班
面试要张口练习，相信这点大家都是赞同的，但具体要怎么练习很多人还是不太清楚。
面试班大家是可以报名的，毕竟真人练习的效果一定好于自己练习。面试就是人与人之间的交流，况且面试班到最后冲刺阶段还会举办模拟考试，能让我们体验一次完整的面试流程，老师还会举出你的细节问题。大家如果报了班，一定要珍惜每次真人对练的机会，把每次练习都当做自己在考场答题一样。
除了面试班的日常练习外，我自己也会在家偷偷努力，加大练习量。我当时是把面试真题200例的题目都练了一遍，可以说是相当刻苦了。
练得时候，每道题我都有写出逐字稿，把自己要说的每一句话都精雕细琢一遍，然后自己记熟要说的话。逐字稿一定不能照抄答案，否则就会被套话牵绊住。可以适当借鉴解题思路，结合原妈的答题框架，总结出具有自己特点的逐字稿。
自己在家练习要用手机录下练习经过，结束后对照录像内容自我审视一遍，第二天我会拿着自己的练习视频找机构老师寻求建议。反正钱都花了，一定要厚着脸皮不耻下问。
三、面试常见题型的技巧
综合分析题
综合分析题是每年必考的面试题目，而且大多数是放在第一题的位置。这类题目比较像笔试申论中的大作文。题目一般分为两类：
一是社会现象类：就是社会上发生过或正在发生的某种现象，如斑马线前礼让行人。
二是态度观点类：就是选择*讲话或者寓言故事、名人名言，如绿水青山就是金山。
常见的设问方式有两种，一是比较常见的问法，问你怎么看？或者是你怎么理解的？二是比较详细的问法，比如你有什么建议？问题产生的原因。
综合分析题的一般解题思路是：
1. 表明观点
可以用简单词语表态，表示赞同的词有认可、支持、指明方向、引发思考等，表达不赞同的词有：迷失、失望、怒火中烧、有失偏颇等。其次可以引用名人名言，佐证自己的观点。还可以结合个人经历或社会热点，谈谈对该问题的看法，提出解决问题的方案。结合个人经历可以自然流露真情，而结合热点能彰显平时对时事政策的关注。
2. 展开分析
针对题干中的问题展开进行分析，利用原妈的答题框架，把各个问题中的要点按照一定的逻辑顺序排序，要有条理和层次。问题产生的原因是多方面的，所以在分析时也要尽量做到全面，不要“一刀切”，学会辩证地看待问题。
3. 提出对策
最后一定要提出可操性强的建议，不能只分析问题不提供解决方案。
解决方案一定要是能切合实际的，不能天马行空提出的措施是很难实现的，要体现出我们务实的精神。
情景应变题
情境应变题主要是统筹排序题、突发事件应对等，劝说领导、同事、下属、群众、亲朋等。在答题时要注意以下几个方面。
1. 解决情绪问题
题目中经常出现沟通对象或服务对象有明显的情绪波动，这时无论题目中还有什么其他的问题要处理，若情绪性问题没有得到有效的控制，往往其他问题也无法得到有效的解决。所以需要我们对现存的情绪问题进行安抚。
2. 注意舆论
在解决问题题目中，有一些问题并非是在现实生活中产生的，而是网上的一些矛盾需要我们解决。这些问题若不及时处理，网上的舆论影响范围慢慢扩散，对单位的形象会造成巨大的损失。对于网上的舆论，我们要第一时间通过回帖、官网声明等方式进行回应，解除网友们的误解，让整个事态稳定住。之后进一步收集相关信息和证据后再次回应，以达到第一时间稳定事态，避免事态扩大的效果。
3. 注意生命安全问题
保障人民群众的生命财产安全是重中之重，这类问题在面试中出现的频率不高，所以一旦出现很多同学容易有所疏忽，所以我们要足够重视。
人际关系题
人际关系题难度系数不算高，主要是解决与领导、同事之间的矛盾。
1. 与领导之间的矛盾
站在更高的格局上，尊重领导，服从领导的安排，理解领导的做法，学会调节自己的心态。如果存在不同的见解，可以委婉和领导沟通。一定要从整体的利益出发，学会自我反思，促进和谐的人际交往氛围，使工作顺利开展。
2. 与同事之间的矛盾
每个人的立场、观点、阅历不同，分析问题和看待问题的角度也不同，所以产生矛盾是很正常的现象。首先要尊重他人，学会换位思考。尝试与同事展开友好沟通，要以工作为重，协调好与同事之间的关系，可以用幽默委婉的方式解决问题。
大事讲原则，小事讲风格，不斤斤计较。
组织管理题
主要是考察我们的计划、组织和协调能力，常见的活动有会议、调研、宣传、接待、培训、活动策划等，只要了解每个活动的基本答题框架即可。
回答组织管理题的大思路是：
1. 明确说出活动的目的意义，为整个活动的有序进行提供动机。
2. 要说出对具体的安排和准备，涉及到人物、财务、物品、地点、时间等几个要素。
3. 说明计划实施中要注意的事项和重难点，提出活动过程的协调和安排。
4. 最后要对本次活动进行总结，反思过程中出现的问题和经验教训。
以上就是我的全部分享了，希望内容可以真的能帮助到各位。
最后祝愿大家能够顺利进入面试，成功上岸。
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