为此，从以下六个角度全面展开的内容就非常有针对性：
1、改进诊所运营效率，即更快、更省、更好的正确行事；
2、提高诊所有效运营角度，即做正确的事情；
3、达成客户锁定角度，即创建鼓励回头客的机制；
4、实现客户效率角度，即让客户尽可能简单地得到服务；
5、创造有效客户角度，即客户找到真正满足需求的服务；
6、提升客户参与角度，即基于客户体验的参与和创新。
很显然，诊所要积极应对时代的变化，要有崭新的格局和思路，盘活资源，在改良、改革、改善上多下功夫，强化自身的系统自我造血机制，因为一套完整的诊所经营模式体系应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医院价值观六个方面。
有资深医生创办的诊所经营状况不佳，发现他们技术情结很浓郁也自信，但运营和需求感知很含糊，我告诉他借力比尽力更重要，要想法改变自己的能力结构，提升商业思维及找到适合自身的商业摸式，否则难以成功……
不说别的，市场定位是一切诊所和产品首先要解决的关键问题。
所谓定位就是寻求诊所在行业和市场的位置，找准自身的目标消费群和发展方向。
以往，诊所可以根据自己的一招鲜、特色业务选择定位。
现如今的医疗服务市场诊所不仅要有自己的专长优势学科，还需要参考当地人口、需求、疾病谱、消费能力有敏锐的嗅觉，同时，对于公立同类学科的调研必不可少，并需要以此来确定本诊所的初步定位以及后续延展的可能方向，目标是在区域树立独特的核心竞争力。
定位不准或者定位模糊，不但难以与市场竞争者形成明显区隔，抢占理想的市场占有率，而且随着竞争的日益激烈，以及诊所自身的成长而失去扩张的能量和动力，到一定阶段将被淘汰出局。
现在，仍不乏许多诊所开设时对定位不够重视。一些诊所负责人为了在短时间内收回投资，得到最大利润，就很容易犯两种毛病：
一是瞄准高收入人群；
二是妄图吸引所有的病人。
殊不知，在市场经济时代，大众的经济收入和价值取向早已呈现多样化格局，有人追求高级消费，也有人仅满足于温饱。医疗市场也不例外，中医诊所应该适应社会需求的变化，提供不同层次的服务。
要想在一个诊所内取悦所有的患者，满足所有患者的需求，让每一个患者都满意，是不现实的。
往往后者很容易陷入为了挽留所有患者，随意调整收费标准、降低服务质量、无原则地节约成本等被动境地，品牌创立也无从谈起。
的确，做好诊所不容易。
市面上有许多诊所都是以“名医”为噱头，将自身推向市场，实际上这并不能为诊所品牌打造带来多大益处。进一步说，诊所品牌打造是一项系统工程，如果光靠名医，这也是不够的。
