此外，针对知乎LIVE内容质量参差不齐的情况，知乎方面告诉娱乐资本论（ID：yulezibenlun），从17年底推出知乎LIVE无限计划后，在上新方面速度和频率就都降下来了，也是在加强品控，此次盐选会员后，会上新一批进行更新。
以上两种付费用户，一种是价格敏感，冲着199元享受三家年卡会员服务去的；一种是内容敏感，冲着知识付费内容去的。好像很少有直接冲着本次盐选会员的重点——社区权益而购买的。
也就是说，相比于知识付费对某些人群是刚需，目前的社区权益，显然还达不到刚需的程度，整个会员权益上来说，相对初级，没有给用户提供非买不可的绝对价值，目前只能吸引到少部分的知乎重度用户。
会员模式，会是一笔更好的生意吗？
“2019年，我们认为会员制会成为最流行的消费者关系模式。”2018年底，吴晓波在《预见2019》的演讲中这样说道。
的确，在接下来的存量竞争中，能否与用户建立更紧密的联系将成为发展的关键。
而会员制的优势相比之下也显而易见，绑定用户，短时间内汇拢资金等，但会员制纵有千般好，但对于不易为服务付费的中国消费者来说，还是需要一个转化和培养的过程。
目前盛行会员制的，从阿里88会员到京东会员，更多是电商，内容层面也多是优爱腾一类的视频网站，或者QQ音乐、网易云音乐等功能性较强的产品，对于非强功能性的内容社区而言，从以前的为内容付费，转变为为增值服务付费，显然是具有挑战性的。
回到知乎本身，以往，人们购买知识付费产品，只需要关注内容质量如何。你好我就买，不好就不买，是简单的交易关系，用户是自由、灵活的，用完即走的，对平台是没有过多感情的。而现在变为会员制，那么就变为用户决定在平台办理付费会员，一定要求不止单个产品的质量过硬，而且要大部分都达标以上，用户才愿意与平台建立这种长期稳定的关系，因而对内容也会更挑剔，对平台的要求更高。
除了大比例的高质量内容，决定用户是否愿意成为付费会员的一大重点还在与，要有足够丰富的自制内容，即独特性，为用户提供足够强的付费动力。
“我希望知乎的会员模式和生态能够做到爱奇艺那样。”知乎副总裁、会员事业部负责人张荣乐之前曾表示。而爱奇艺的会员优势，很大程度上靠的就是大量过硬的自制内容，从《你好旧时光》、《最好的我们》等精品网剧，到《中国有嘻哈》、今年爆款剧《延禧攻略》，一步一步建立了和同类竞品相比的差异化与独特性，也就是付费的必要性。
这种「必要性」就是对用户来说有没有必要买这个会员服务。“拿现在知乎会员所提供的多数服务来讲，可替代性太强了，没有哪一项是唯一且刚需的，更何况知乎用户是全网最精明的用户。”知友李嫑嫑表示。
把目光朝向国外，亚马逊的Prime用户的平均年消费额是非Prime用户的4. 5 倍；Netflix以从租赁碟片到全球订阅用户超1、25亿；Costco比沃尔玛晚诞生二十几年，用几乎零利润，以55~ 110 美元每年，续费率高达90%，成为全美第二大、全球第七大零售商。
显然，会员制是比单纯售卖产品或内容，更具想象力的方式。
如果说京东走的是亚马逊的路线，爱奇艺是Netflix在中国的学徒，那么知乎能否探索出一套适用于自身的，具有开拓性的会员之路，将对国内很多内容社区的盈利提供借鉴意义。
