概念阶段包括立项决策、市场调研、竞争对手调研、可行性分析、明确产品实现的技术路径、明确产品开发团队、明确产品成本目标。
①项目任务下达产品委员会根据公司战略方向、产品方向、技术体系和竞争对手竞品等，指定产品经理，下达《项目建议书》。
②需求调研分析与评审需求来源不限于客户、公司建议、个人建议、网络信息、竞品资料等相关信息来源，用于分析产品。
产品经理负责组织进行产品详细需求分析，包括用户群里分析、竞品技术参数分析、财务指标分析等，落实《产品概要需求文档》
③组建项目开发团队产品经理根据产品需求，明确技术可行性，根据项目所需技术点落实人员构成，初步构建项目开发团队。
④项目关键里程碑计划根据新产品开发可能需要的开发周期，负责制定里程碑计划节点。
⑤立项评审产品经理基于公司业务战略方向、产品方向、竞品调研、公司技术体系等，提出新产品开发目标，形成新产品《立项报告》。
概念阶段，一般适合大公司，产品项目比较多，大部分小公司或初创公司一般没有这个阶段。
此阶段输出文档：
会议纪要
项目建议书
产品立项报告
产品概要需求文档
项目里程碑计划
立项决策报告
项目成员组织架构
产品经理组织项目团队成员进行设计阶段的计划的分解，优化《项目里程碑计划》。
设计阶段主要进行原型的设计、详细需求文档的撰写、UI设计、后端接口概要设计、测试方案设计与计划编写。
①详细需求文档的撰写与评审产品经理针对产品目标与概要设计文档，进行详细产品需求的梳理，同时进行系统架构梳理、制作原型、编写详细需求文档，最后由产品委员会和项目团队成员进行需求评审。
②UI/UE进行界面交互设计与评审UI设计师和UE设计师结合原型图和需求文档，对产品交互和界面进行设计，输出交互文档和UI设计图，召集相关项目成员进行评审，最终由产品经理确定终稿。
③测试方案、用例设计和评审测试工程师按照《详细需求说明书》，进行测试方案的设计、测试用例的编写，然后召集相关项目成员进行评审。
④制定详细开发阶段计划产品经理组织项目组成员制定开发阶段详细计划，并优化《项目里程碑计划》，一般规划的版本功能和时间排期计划。
此阶段输出文档：
会议纪要
产品详细需求文档
交互设计说明书
测试方案、测试用例
后端接口设计说明书
开发阶段报告前端开发、后端接口开发、单元测试、系统测试与相关文档归档。
①前端代码实现前端开发工程师按照《产品详细需求文档》和UI原型、UE交互文档进行功能的实现，实现完成先自身完成自测，才能交付测试测试。
②后端接口的实现后端工程师进行按照《产品详细需求文档》接口代码的实现，实现完成先自身完成自测，才能交付测试测试。
③测试验证功能测试工程师按照测试用例进行接口和功能的测试，形成内测报告。
④发布预发环境将此版本发布到预发环境，发布前，应保证产品按照详细需求文档的实现完全并进行过测试通过，具备发布要求。
此阶段输出文档：
会议纪要
内测报告
4.验证与发布阶段验证与发布阶段包括系统外网部署、制定用户试用计划、完善用户使用手册、组织用户测试、落实验收报告并经由产品委员会进行验收评审。
验收评审通过后，组织发布会进行新产品发布，并在发布后组织内部培训工作，做最终产品研发总结。
①用户试用产品经理组织进行系统外网部署、制定用户试用计划，在确认试用用户后，组织用户进行试用测试验证，测试结果按严重程度细分为：致命问题、严重问题、一般问题和建议。
②验收与发布筹备产品经理进行用户使用手册，验收报告，进行项目总结，负责撰写产品发布ppt、产品培训ppt、输出相应宣传材料。
③项目验收根据产品功能完成情况、产品计划节点完成情况、测试结果、产品资料是否完整来判断是否达到验收标准。
④产品发布验收通过后，产品经理筹备产品发布，并组织培训材料，进行相关使用人员培训。
此阶段输出文档：
会议纪要
用户试用报告
用户使用手册
验收报告
产品发布ppt
产品培训材料
产品宣传材料
