先说明一下，上面两种类型并不分高低与对错，只是个人一种的习惯于特质。偏管教型主管喜欢事必躬亲，抓细节，对员工的状态了然于胸，员工对这类主管也是比较敬畏，不敢在平时的工作中“偷奸耍滑”；偏理性的主管习惯抓大放小，对关键性的事情不含糊，让员工发挥自主性，能够最大程度上发挥劳动力价值，基层员工对主管的要求比较信服。
无论你属于哪种类型，都需要充分发挥自身优势，不必去学其他类型管理人员的特质，只有将自身优势发挥最大化，才能够实现最好的管理效果。
比如你是管教型主管，你就需要让基层员工有时刻被监管的感觉，一旦犯错必然会受到惩罚，如此对工作有一种敬畏之心，不敢麻痹大意，时常抽查他们的工作，每天进行巡检，让员工没有侥幸心理，如此循环才能实现良性结果。
如果你是理智型，时刻要关注自身的管理目标，以目标为导向，推导员工应该做的工作。时常与员工多沟通，让他们了解你的意图，让所有人与你成为共同体，朝着同一个目标共同努力，多让员工独立负责，发挥自主能动性，让工作富于成就感，如此不断的提升运营效果。
有人认为：员工培训就是浪费时间与精力，有那成本还不如让员工多干会活，工作中发现问题随时纠偏就可以了，其实这种想法大错特错。
员工培训，带来的是生产力方面的提升，没有受到正规训练的员工，面对工作上的问题，市场上的问题，是没有一套正确的完整的解决方案的。那些受到正规训练的员工，工作起来，肯定是不一样的。他们会严格按照公司的要求，进行标准化操作，按流程办事，一步步的去解决自己所面临的复杂问题，而不是像无头苍蝇一样，到处乱撞，这一点在仓储领域是非常重要的。
可以试想：当我们的基层员工能够独当一面的时候，作为主管，我们可以抽出相应的精力去思考更多管理上的问题，更好的与其他部门沟通，这也是为我们自身带来好处的东西。
针对基层员工，我们认为应该包含以下一些内容：
1 库位的管理与货物摆放
实施库位管理可以摆脱对人员熟练性的过度依赖；保管好库存物资，做到质量完好，确保安全；提高出入库及时性与准确性；提高盘点的效率。
充分有效地利用仓库空间；尽可能提高人力资源及设备的利用率；有效地保护好物料的质量和数量；维护良好的储存环境；使所有在库物料处于随存随取状态。
进行库位培训后，即使仓管人员从来没有见过某个物料，只要知道存放该物料的库位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物料，如此就能大幅降低员工熟悉工作环境的时间。
2 仓储安全培训
基层人员在工作时，有时存在侥幸心理认为在现场工作时，严格按照规章制度执行太过于繁琐或机械未严格按照规章制度执行，不是违章行为切认为即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故，还有一些属于干活图省事，嫌麻烦的心理。
以上这些行为都会导致安全事故的发生，在进行培训时，一定要针对员工的心理进行分析，制定出相应的培训内容，改变员工原有的认识，将安全工作的思想溶入到核心思维当中，在工作中注意安全，避免安全事故的发生才是培训的根本目的。
3 流程培训
让基层员工对流程有整体性的认识也是培训的重要内容之一，让员工了解仓储业务整体流程，能够提高对自身本职工作的认知，更有责任感，更积极的投入到自身的工作当中。在培训过程中，需要讲解货物进入仓库所进行的检验和接收及发货等一系列技术作业过程，规格流程与要求，包括物资的接收、装卸、验收、搬运、堆码和办理出入仓手续等技术作业，是仓储业务管理的开始。
4 问题纠正培训
这个培训应该是定期举行的培训内容，当员工熟悉了仓库内作业运行标准后，在一段时间内可以按照相应的标准和要求进行工作，但随着业务的不断发展和变化，以及个人心态的变化，一定会出现这样或那样的问题。
针对这类问题，一是要及时的加以纠正，争取不再犯。另一方面，要寻找后面的根本性问题，将问题彻底解决。
比如：如果你的仓储业务部门负责的是零件仓库，可能会涉及到零件货物本身状态的查询工作。但一般而言，可能一开始的时候会没有想到这样的问题。通过分析你发现，零件本身的条码都是唯一的，可以通过给货物进行状态的设定来进行货物状态的查询工作，这样就能够解决相应的问题。
将这样的问题进行归类，在统一时间进行培训，让员工都理解领会整改的内容，以便在以后的工作中改进工作方法。
仓储部门作为供应链的核心，企业的枢纽、起着连接各个环节和部门的重要作用。作为部门的主管，我们每天都要和各个部门、业务伙伴以及下属员工进行沟通与交流。
有人说，做好人际关系能够让我们的工作更加顺利，这话的确不假。试想一下，如果采购部门的同事不顾仓储容量的情况下一味的进行采购入库操作，我们会面临怎样的局面呢？
有的朋友说：省省吧！道理我们都懂，但是我们就是背锅部门，你知道吗？
我想说：如果我们的工作就是背锅，何必还继续这份工作呢？社会上有的是纯粹背锅比这样赚的更多的职业！
库存过大，保质期临近谁的问题？多数人想到的是仓储部门的问题，干过的都知道，如果一批货物库存很多，且很久没有出货，难道这也是仓储部门的锅？事实上前几天采购部门又新进了一批新货，保质期较远，但临期的怎么办？
我想说，如果你能及时的通知销售部门和采购部门，并将情况及时反馈给更上级领导，这样的锅恐怕也轮不到我们背了！
我们承载着上游生产线和下游销售部门的希望，是整个供应链的中枢神经系统。货物的准时到达，库存率的准确性都关系着企业的发展与存亡。作为仓储主管，我们要自信，要有信心能够做好这份工作，能够将问题解释清楚，正确的处理好与其他兄弟部门之间的关系，让我们的工作更加顺利。
现代社会，沟通，尤其是有效沟通，已成为日常交际的一个基本要求，成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。而在企业内部，部门与部门之间保持有效沟通，也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。
企业组织功能的发挥在于物流和信息流的畅通，跨部门间的有效沟通不仅是企业生存和发展的基础，而且是企业提高工作质量的关键，做好跨部门的沟通工作，我们就是最有价值的人。
缺乏沟通意识和沟通氛围：部门之间、部门内部各成员因为沟通意识不强或者缺乏，导致从来不主动寻求沟通，遇到问题也不去寻求相关部门的支持，而是独自作战。
没有沟通氛围，每个人似乎对沟通产生一种畏惧，因为每个人都觉得他不来找我沟通我怎么去找他沟通呢？于是，形成一个恶性循环：缺乏沟通意识——沟通氛围淡薄——不沟通——沟通氛围消失。
解决方式：这时候需要我们大度一些，打破一些僵局，主动的与其他部门建立联系，比如提前为采购部门提供一些库存临期的数据等等。这样逐步的建立良好的沟通关系，形成良好的沟通氛围。
缺乏有效沟通的机制：部门间沟通不畅的根本原因还是公司没有形成一个有效的沟通机制，没有建立一个很好的沟通平台。平时的沟通，很大程度都是临时性的个人行为，不是有规律的，也不是集体行为。尽管各部门都有着非常繁杂的日常工作要做，每个成员也都有着沟通技能或沟通意愿的差异，但有效的沟通机制仍然是克服一切沟通障碍最有效的手段。
如果你的公司还没有一套有效的沟通机制，建议你了解好相应的情况后与最高负责人进行一次有效的沟通，将沟通机制所带来的的好处以及缺乏机制带来的问题列举清楚，让负责人能够从心里明确沟通机制的必要性，下决心开展好沟通机制的建立。
我们都知道，每个部门都有各自的工作要做，但是机制形成后会有效的打破“没时间”情形的发生，逐渐的改善部门之间犹豫缺乏沟通所产生的问题。
