- 企业团队人力资本及控制权的表现
（一）企业团队的人力资本根据人力资本理论，随着知识经济时代的到来，管理已经成为一个决定性的生产要素，理性的进步必须依靠人才，人力资本成为促进经济发展的关键。在目前的所有权和经营权分离的状态下，管理者实际控制公司，利用资本促进生产发展是必然的趋势。阿里巴巴合伙人制度是这一理论在实践中的实际应用和体现。
合伙人掌握了核心的管理知识和技能，在获得控制权时能够更好地将物质资本与人力资本相结合，从而更好地促进公司的发展，获得最佳的经济效益。也就是说，人力资本理论更好地论证了合伙人制度的优势与合理性。
（二）人力资本的价值体现阿里巴巴的合伙人制度充分体现了人力资本价值的优势，它的特殊控制性有利于人力资本的投资。通过对未来剩余分配产生实质性影响的特殊控制安排，合伙人制度将合伙人与*之间的雇佣关系转化为风险共担的合伙关系，从而鼓励他们在阿里巴巴不确定的商业模式中积极投入人力资本。
其实在阿里巴巴早期，马云的个人象征在企业中有很强的色彩，马云这个名字比阿里巴巴更广为人知。但是在经历“雅巴之争”的控制权危机后，马云意识到以个人为中心建立的关系网络的脆弱性，于是开始重整人员关系，不断吸收不同专业和领域的人才并培养成阿里巴巴的顶尖人才，逐步建立和他的想法、行动在同一个方向并有强大的执行力的合伙人团队。
因此，互联网公司要注意人力资本的价值，以及人力资本的作用，尤其是在争夺控制权中应加强公司治理和控制权的分配，使整个组织的运行机制更加符合企业的特点，促进内部组织合作、稳定、健康发展。
（三）企业团队控制权配置的合理化对高新技术企业来说，股权资本在企业发展的初期有非常重要的作用，为企业发展提供了必要的物质资本。这无疑将会稀释创始团队对公司的控制权，但人力资本和社会资本高度依赖高科技公司，创始团队的技术和管理公司的方式也有不可替代性。如果仅仅通过资本公司的重大决策，不赞成创始团队的专业和他们的计划，将会不利于该公司的经营和发展。
因此，在互联网企业兴起的今天，我们必须重视起股权资本在公司中的地位，并进行相应调整。根据公司业务的特点，合理安排公司各要素在公司中的作用、贡献和地位，形成公司独有的股权结构和治理形式。确保资本要素的产权，如股权和分红的索取权，但进一步合理分配股权资本的投票权可以将更多的投票权委托给更了解公司业务和核心的创始团队。
- 合伙人制度对公司治理的影响
（一）有利于稳定对集团的控制权阿里巴巴的合伙人制度与双重股权结构有很多一致性，但是与双重股权结构不同的是“同股不同权”。这种合伙人制度是对双重股权结构的一种新的改进与创新，它将企业的资产所有权与控制权分离，这样即使创始人拥有少量的股份，也能够拥有公司重大决策权，从而来保证创始*的控制权。
比如阿里的创始人马云，个人持股比例占4.8%，蔡崇信持股比例占1.6%，阿里巴巴的最大*软银持股24.9%（根据2020年7月最新披露文件），但是阿里巴巴的重大决策权仍然在马云等创始人团队手中。这种制度防止企业在经过几轮的吸收融资后，原本创始人的股份被稀释，控制权也会变弱的情况产生。这使得创始人能够紧紧抓住实际的控制权，不会处于控制权丧失的困境中，有利于加强对集团的控制。
