近来，马蜂窝爆出“裁员40%”的消息，一时间各种猜测、讨论和解读引爆网络。“又一家互联网独角兽要倒下了？”“互联网领域裁员不休，中年职场人何去何从？”“经济寒冬何时休”“互联网公司烧钱无度，大潮退去谁在裸泳”“资本家洗脑员工加班996、裁员无情”……各类讨论热度之高，直接将马蜂窝送上了新闻热搜。
面对舆论热潮，马蜂窝公关副总监王文静公开回应称：公司进行正常业务架构调整，人才引进计划仍在继续。业务调整是基于宏观环境及公司战略升级，以业务聚焦、组织提效为核心，重提创业精神。
媒体和网民们见多了互联网公司以“优化”之名行“裁员”之实， 对此回应很难信服，不少媒体仍坚信“马蜂窝快不行了”。尤其是2019年4月，马蜂窝已经开展过一轮裁员，据传当时裁员10%。短短几个月连续两次裁员，更让外界认为马蜂窝危机严重。
然而，据新旅界了解，马蜂窝的裁员并非因为缺钱。7个月前，马蜂窝刚完成2.5亿美元E轮融资，折合人民币17.5亿元。以马蜂窝的业务规模，烧钱速度不可能如此之快。
据接近马蜂窝高层的人士向新旅界(LvJieMedia)透露，马蜂窝不缺钱，账上现金足够打四、五年的仗。
事实上，截止目前，马蜂窝已经完成6轮融资，融资总额达到约50亿元，投资方均为全球最主流的投资机构。马蜂窝融资历程，尤其是近一两年的大额融资，足以证明上述人士的说法。
裁员的同时，马蜂窝官方称“人才引进计划仍在继续”。这一点已经得到证实，一些马蜂窝的员工透露，“先裁后招，节后开始招”。
裁员的真实原因
既然不差钱，为什么要大规模裁员？裁员比例之高堪称“大清洗”。为什么一边裁员，一边招人？这是马蜂窝给外界留下的谜团。
其实，对于这些谜团，马蜂窝的官方回应已经给足了答案。“重提创业精神”反过来理解，意味着马蜂窝决策者认为目前公司很多人没有创业精神；“今年以来，提高人效、提高战力是组织升级的核心目标”，代表着决策者认为，过去几年，马蜂窝人效太低和战力太弱，亟待升级。“业务聚焦、组织提效”，说明马蜂窝对目前的整体业务表现不满意。
综合以上信息，马蜂窝裁员的原因已经很明确：马蜂窝对当前的团队状态和核心业务表现不满，不惜以“大清洗”的方式推动内部变革。
从此次裁员可以看出，马蜂窝对当前的团队状态失望之极，认为用当前的团队，还不如彻底换一拨人。如此来看，2019年4月的裁员10%，更像是一种警告：不奋斗是吧？那就裁掉你们！
然而，目前来看，警告产生的效果并不能使马蜂窝决策层满意。
决策层对团队不满的同时，不少员工也对当前的马蜂窝充满愤恨。例如有疑似马蜂窝的老员工发文，曝光新老员工的矛盾，以及对管理层的失望，认为马蜂窝已经完全走偏了，丢失了“初心”“有爱”“情怀”，一心为“钱”。
马蜂窝内部撕裂严重，这背后的深层次原因是，马蜂窝的转型。马蜂窝是从旅游攻略社区转型旅游电商，而旅游攻略社区和旅游电商这两类业务差异极大，由此造成内部价值观、企业文化和团队氛围的剧烈摇摆和震荡。
马蜂窝创立于2006年，由前新浪员工陈罡和前搜狐员工吕刚业余时间创立，两人创立马蜂窝完全是出于兴趣，打造一个分享游记、交流心得的旅游线上社区。用户以游记的形式，分享旅行路书、攻略、经历、图片、游记等。在最初几年时间里，没有宣传没有运营，全靠用户口碑，通过社交媒体上的口碑相传，用户数量慢慢积累，逐渐壮大。这种“社区文化”的建设，也让马蜂窝被打上“有温度、有情怀、有爱”的标签。
最初很长时间里，马蜂窝不是一个商业项目，没有盈利考量，两位创始人也各有各的正式工作，兼职运营马蜂窝。直到2010年，互联网创业已经风起云涌，陈罡和吕刚才从原公司离职，正式开始将该平台作为一个创业项目来运营。
那时，马蜂窝的定位是： UGC旅行社交社区，为同样喜爱旅行的用户提供一个可以互相分享旅行游记、攻略以及提问解答的平台。
基于“内容”，马蜂窝让论坛成为开放的社区，用户将“共享”的精神发撒到“社区文化”的每一个角落，“小圈子旅游”最终“出圈”成为大众“行前决策”的依据。
做“旅行社区”起家的马蜂窝,最有力的“筹码”是其积累多年的以“旅游攻略”为代表的“内容数据库”。然而，仅靠广告的商业模式，无法将这些内容以及跟随内容而来的流量效益发挥到极致。唯有直接介入交易才有更广阔的想象空间。
2012年06月，马蜂窝便开始内容变现的尝试。起初，马蜂窝通过网页的游记等内容吸引用户关注，将内容中的广告卖货，之后则通过移动端app的游记、攻略、电商卖货。2014年，马蜂窝v6.5.1已能实现对用户的针对性推荐。
2015年，主力app更名为“蚂蜂窝自由行”，加入了特价预定、酒店预定、游记查看、社区问答等功能后的“马蜂窝”便不再局限于做攻略，商业模式也逐渐清晰，“品牌商广告费”和“OTA、企业、旅行社等的交易佣金”成为其主要营收来源。2018年更名为“马蜂窝旅游网”，启动新一轮品牌换新。
