由此不能不让人推想，或许“儿子”从上市那天起，就注定了要成为“老子”圈钱敛财的道具，只有“三不分”，钱才能拿得顺手。华商韬略掌握的信息显示：猴王股份对筹资一直非常热衷，自1993年首发和1995年配股共筹资2亿多元后，公司还计划发行B股，并再次配股。
只可惜，手上的算盘打得好，脚下的路却走歪了。
资本市场作为开放的企业融资平台，靠的是投融双方相互的自觉自律。投资者不应以赌徒的心理去投机，融资者更不应抱着圈钱的态度不择手段。用股民的投资发展壮大企业，为其带来收益才是可持续的双赢。但自中国股市诞生以来，上市公司反面教材比比皆是，虽花样百出，却也殊途同归——自掘坟墓。
一代猴王从上市到退市，7年夭折，教训良多。弄权者从中自省，监管者从中反思，围观者从中惊觉。另有一人，则从中崛起。
【4】复活
戴敦乐，1997年曾出任猴王总经理。猴王*后，于2002年3月*，成立宜昌猴王焊丝有限公司，戴敦乐成了掌舵人。作为老猴王人，目睹猴王的倒下，他心里一直放不下，“那么红火的企业，说没就没了，心有不甘。”他试图带着倒下的猴王再次站立起来。
然而，这条路走起来比想象的还要艰难。一方面，*前，为配合上级部门调查，工厂已停产一年多，期间同行已将猴王产品优势超越。另一方面，往年的老客户听闻*消息后不愿再与猴王合作。找银行想融资购进设备，也被一口回绝。原来的400多名本部员工只剩一半，且大多茫然无措。
无奈中，戴敦乐决定破釜沉舟，像开立新公司一样从零做起，做出一款有市场需求但同行没有的产品。这个决定当即遭到同事反对。有人认为，以仅有的一点点现金，最好利用原来的底子生产老产品，先换点钱回来。而一旦投入研发，很有可能直接打水漂了。
“其一，我们的产品已经落后很多了，市场不会长久；其二，我们需要重新发展新客户，但不能带给客户落后的产品。不研发，不久也会死，研发还有一线希望。”戴敦乐所言一针见血，大家心服口服。
在戴敦乐的带领下，他们对市场进行细致调研，很快便从煤矿开采支架中发现了商机。彼时，国家倡导环境保护和可持续发展，要求对传统开采方式进行调整，但市面上的焊接材料无法满足新式开采设备的要求。
戴敦乐当即决定，与机械工业部所属的哈尔滨焊接研究所合作，共同研发煤矿高强度支架焊接材料。
当年底，猴王G60焊丝便研发成功，成为国内首个匹配高强度支架的焊接材料，一经推出就受到青睐，为猴王赢得了丰厚回报。这让整个猴王人看到了希望，半年没发工资的员工们兴高采烈等着开资。
可是戴敦乐却让他们大失所望。
“我何尝不想给大家补上工资，希望每个人都高高兴兴的？可是现在的猴王正处在关键时期，如果不继续研发，还是死路一条。”
原来，彼时的市场竞争日趋激烈，且模仿者多，新产品一出，只要批量仿造就能以低成本优势轻松获利。戴敦乐既不想去抄别人，也不想让别人抄自己。不断出新品，成了他的唯一选择。
顶着员工欠薪的压力，他将G60赚来的钱又投到了研发上。这一次他不仅调研市场，还广泛走访客户，了解客户的最新需求和看法。
在“一切围着客户转”的理念下，猴王又根据客户启发，相继推出G70、G80等一批新产品，并获得国家发明专利，一上市就成了抢手货。
