除了质量控制，韦丽苹的部门还有生产安全上的管控。“这些工作都是零缺陷、零容忍，必须在事前发现隐患，绝不能给予危险发生的可能，因此也需要你对工作的每一个重要的节点，都非常了然于心。”
韦丽苹说，这份工作其实难度不大，所有的难度都在于，你能否细心、细心、再细心。
进入这个行业，必须抛弃旧定律
蔡俊麟：市场部经理
主要技能：品牌规划、产品企划策略
如何使一个运作了六十几年的老茶厂，在新的时代下，以崭新的面貌示人？这个新面貌又应该是什么样的？
在外地求学和工作十多年后，蔡俊麟也在2013年回到了家乡，接棒这个“崭新的老国企”的品牌建设工作。而来到梧州中茶的第一个半年时间，他都完全是在迷茫期度过。
“传媒就像是《周易》中的‘火风鼎’，每天都是一种燃木煮食，除旧布新的状态。而茶行业就像‘地山谦’，需要长期默默地积累能量，才能厚积薄发。”在回来的那一刻，蔡俊麟就明白今后将要面对的生活的不同。
但尽管如此，当面对这个从小浸泡其中的六堡茶，蔡俊麟却又第一次感觉到陌生和无从下手。因为这是一块尚未开垦的陌生荒地。
“整个六堡业界都很少有系统性的公关推广，更别说是整合传播和数字营销，还处于一种原始的口碑营销状态。”
过去在地产、金融、快消品行业所积累的行业经验，在这里统统失效。面对截然不同的行业属性，蔡俊麟抛弃过去的旧定律，以初学者的身份从零开始入行。
品牌推介会上
做基层的销售岗位；走访国内各大小经销商；在专卖店里听茶客聊天到深夜，观察他们的一言一行，兴趣爱好；思考各种有可能的产品形态……
在这样的摸索中，蔡俊麟建立了自己对茶叶的重新认识——茶并不是单纯的快消品，也不是单纯的礼品，是一种具备饮用、社交、保健、收藏、礼赠……等多维度的复合性产品，能给人带来味蕾、体感、情绪上的愉悦，并且被赋予了多种情感因素的特殊商品。
挖历史、推新品，也成为蔡俊麟在摸索中重新树立梧州中茶品牌站位的一个着力点。
一方面，作为一个历史最悠久的六堡茶企，它有厚重的产品和工艺传承的基础，于是这几年，蔡俊麟协同整个部门历时三年，编写了《中茶窖藏六堡图谱》，计划于今年底发行，这对于整个六堡行业来说，都将是一本非常宝贵的历史档案的梳理；
另一方面，在面对崭新的市场环境（国内市场），和瞬息万变的信息社会，又要顺应这个时代的潮流和传播方式。而梧州中茶的微信公众号，也是六堡茶界的网红，是行业从业者、经销商、老茶客们关注的焦点。
新的产品线在市场的检验下，也逐渐清晰——像外贸三君子、老八中系列、野韵系列、今年新推出的外贸经典六堡茶系列，都成为了广受市场追捧的产品。
而在蔡俊麟看来，茶这个行业与众不同的气质和状态，也在完成对自己的性格塑造。“这个行业里很多资历深厚的前辈们都是德行兼备的，在他们身上照镜子，我经常能看到自身的一些性格缺点和不足。老人家都说茶是一个‘厚德载物’的行业，可以积福报，自然而然，也聚集了一群爱茶喝茶的人，他们在用自己的方式去影响身边浮躁的人，我，恰巧是那个被他们影响了的人。”
“5年，我们只是走完了一个预备阶段。”
赵文通：国内销售部经理
主要技能：国内销售拓展
赵文通一直记得青岛夏天的样子。因为就是在2012年的那个夏天，他在青岛，找到了进入梧州中茶之后所拓展的第一个客户。而记忆如此深刻的原因，则是因为——这件事的开头，实在是太、难、了。
“当时所有的销售网络都在两广，北方只有两三个经销商，而当我们走出去后才发现，所有人都不知道什么是六堡茶。”“说六堡，有人会问，是哪‘六宝’？”“而说产地是梧州，很多人会问，梧州在哪儿？”
作为黑茶的一个支脉，六堡本就产量不多，早期走的又都是外销路线，国内基本没多少人喝过。2008年，梧州中茶改制*后，开始确立以国内销售为主战场的发展路线。赵文通就是从这之后，成为梧州中茶销售部的一员。
所有最初的客户基本都是陌生拜访出来的。而春天不是好时机，“因为春天北方大多数地区都在喝绿茶，要等春茶的热度冷却了，夏秋季的时候，我们的出差季开始了。”
