顾稚军虽然是科研出生，但是技术研究只是兴趣，商业融资才是一生所求，在国外看惯了资本风云的他，回到国内就迫不及待地打算运筹资本。
1996年，顾稚军来到香港，开始搭建自己的资本平台。经过三年的运筹帷幄，2000年7月，格林柯尔科技控股有限公司成功在香港上市。
上市那年，他顺利融资5.5亿港元，然后卖掉旧股，套现3亿多，外加分红1个亿，财富剧增，立刻成为当时企业家的领军人物，但他的征途才刚刚开始。
次年10月，他收购了科龙公司，彼时的科龙是中国冰箱产业的四巨头之一，早于1992年上市，是中国少有的驰名商标。
因为科龙的名气，顾稚军在国内名声大振。他以为这是自己人生最得意的一笔收购，却没想到这是多年之后牢狱之灾的起源。
收购科龙后，顾稚军乘胜追击，用两年时间收购了三家上市公司，包括美菱电器的步伐股权、扬州格林柯尔有限公司和亚星客车，商业版图越来越大。
第二年，顾稚军又收购了两家欧洲汽车公司，自此拥有了4家A股公司和1家香港创业板公司，打造了一个横跨冰箱、空调和汽车三大产业的巨型跨国集团。
彼时的顾稚军，名气虽然很大，生活上却很低调。有位记者曾经讲过这样一个故事。
有一次，顾稚军参加一个发布会，还没开始吃，很多记者就过来提问，等几个记者问完，桌上的盘子基本吃光。
顾稚军端起桌上的菜碗，把残羹剩汤倒进饭碗中，就着米饭大口吃了起来。当时，旁边还有很多名人，他却丝毫不顾自己的面子。那个记者看到这一幕说，老顾是个实干家。
遗憾的是，他想低调，他所在的行业和环境也不可能让他低调，他在商业上的发展一直伴随着众人的评说，从第一桶金到后面的收购，一直都是媒体的热点新闻。
在讲顾稚军的下一段历史之前，我们给大家分析下顾稚军的资本运作方式，可以说，在资本运作上，他简直就是一个天才，他入主每家公司都经过了周密的策划。
首先，他会控制该公司的高层，有时候干脆自己亲自上阵，这样，等资本入主后，他不但拥有该公司的股权，还可以自如地腾挪资金，拉高当年的收购费用，造成公司巨亏的局面，同时降低收购费用，由此就有了一张漂亮的财务报表，也为后面资本的再次运作打下了基础。
其次，因为他很早参与了公司的管理，所以大部分费用被抹销，入主后的负担大大减轻。
经过这样的运作，顾稚军每次入主一家公司后，这家公司就会有一年的巨亏期，他接手一年后，很快扭亏为盈。他就是用这种办法顺利收购了五家公司，个人财富也迅速攀升。
2001年，顾稚军荣登《福布斯》中国富豪排行榜第20名。41岁的他，成为了世界上最大的非氟利昂制冷剂的生产厂商之一。
