喜茶的二号员工小何，曾为一件非常小的事，被聂云宸当场骂哭过。
当时聂云宸在店里研发新品，小何在煮茶。有一个步骤是要求先加盐再加奶，结果小何记混了，先加了奶，被聂云宸骂到隔壁店的人都跑来围观。
小何很委屈：最后不都是混在一起吗，先加哪个有什么区别？
但是在聂云宸眼里，口感却是大不同。
他的办公桌下，永远摆放着一堆来不及扔的半空杯子，那些都是喜茶正在研发的新品，聂云宸每个都要试喝个遍。
在喜茶之前，我们还处在奶茶最原始的时代。一斤奶茶粉泡一大桶，再配上成本只有几毛钱的珍珠。那时候，在大家的心目中，奶茶是远远低于咖啡的街边低配
但是聂云宸带着喜茶闯了进来，颠覆了大众对奶茶的看法。
喜茶成了第一个叫板植脂末、并且成功了的奶茶品牌。
口碑起来后，喜茶从广东江门走向全国各地，走哪儿火哪儿。2017年喜茶在北京三里屯新开业时，顾客在现场要排3个小时，才能喝上一杯。
2018年，喜茶在广州的一家店，一天可以卖5000杯喜茶。这个数字在行业里绝对是第一名，没有人可以做到，星巴克也做不到。
喜茶一时间成为全国白领的新宠。试问买了喜茶的都市青年，有几个没在社交网络上晒过？
愿意花时间去等，敢在朋友圈晒，就是顾客对品牌最大的肯定。
把喜茶从江门小店做到行业翘楚，聂云宸做成了“打造品牌”这件大事。
品牌成功的背后，其实靠的就是创业前期那一点一滴的死磕，专注地做好每一件小事。
“我们相信打造品牌不是一蹴而就的。我们做的事情很细碎。我们花了七年的时间，也就是到现在我们才敢去说品牌。”
细节决定成败。这块儿比别人好一点，那块儿比别人好一点，那些细微的差别叠加到一起，他做出的产品才在竞争激烈的行业中*出出路。
不管是创业，还是做一个普通人，道理都是一样的。
把每一件小事做好了，才能成就大事。
“谁跟我谈战略，我就开除谁”
马云曾在公开场合上多次提过：进入公司前三年，不要讲战略、定位、思考、改革……先做个好员工，踏踏实实把自己的工作做好。
他说：谁跟我谈战略，我就开除谁
华为也有一个流传很广的故事：有个北大毕业的新员工，刚入职就非常认真地给任正非写了一封“万言书”，谈自己对华为经营战略的看法和建议
任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
为啥大佬们如此无情？
因为他们非常明白一个道理：很多人，在成长过程中，都会经历眼高手低的阶段。
每个在暑假做过兼职的大学生，都恍惚以为自己有了销售经验。每个学生会的优秀干部，都以为自己洞悉了管理之道。每个雅思拿了高分的留学生，都以为自己能和当地人谈笑风生。
但真正的现实是什么？
现实是，你一定会被分派很多你不愿意做的琐碎小事，你一定会感到自己不受重视，你一定会遇到很多郁闷委屈、怀才不遇的时刻。
不知道你有没有听过“蘑菇定律”：
蘑菇的孢子必须落在泥土里，吸收淤泥与潮湿，才能成长。长在阴暗的角落里，长期没有阳光，没有肥料，自生自灭。只有长到足够高时，才开始被人关注
每个人，其实都需要经历一段蘑菇期。
能不能成长，就取决于我们有没有做好每件微不足道的小事，像蘑菇孢子一样潜滋暗长。
没有人能一夜之间变强。每一个强者背后，都堆积着蘑菇孢子一般不曾被瞩目的努力。
所有的成就，都是靠一朝一夕做小事做出来的。
哪有什么一夜成名，不过都是百炼成钢。
