作者：陈言 ／ 秦朔朋友圈：qspyq2015
在日本读经济理论，一个反复讨论的问题就是产能过剩。在日本这个国家，几乎找不到任何一种紧缺产品，不论是早些年以疾风暴雨方式向国外出口产品，还是来自某些国家民众到日本的爆买，都不能让日本市场出现紧缺现象，没有香港式的限购。日本的生产能力摆在那里，大量剩余的生产能力足以应对突如其来的市场需求，这里只缺消费者，从不缺生产能力和手段。
产能过剩，实际上是指那些没有市场需求的生产能力的过剩，并非生产能力大就是过剩。如果新产品、适应市场需求的产品能不断推出，就不存在产能过剩问题。现有的生产能力能否不断通过技术革新和产品革新获得技术进步、产品更新换代，这才是问题的关键。
笔者接触的百年企业“旭硝子株式会社”成立于1907年，距今已有110年的历史了。日语沿用古代汉语的用法，称玻璃为“硝子”（假水晶）。玻璃业务至今占旭硝子公司业务的53%，建筑用玻璃（平板玻璃）也还是公司主营业务之一，也依旧有些利润可赚。更多的业务已经是汽车玻璃及和玻璃相关的电子、化工及陶瓷了。玻璃本身一直是公司的主线。一家企业以玻璃为主业，维持百年以上，利润率和日本其他企业比要好不少（通常日本企业的利润率不超过5%，旭硝子在2016年为7.5%左右），这样的企业值得我们关注。
同样的国产化与产能过剩
日本的玻璃产业，比中国玻璃国产化、对外出口要早了很多年，产能过剩的企业也主要集中在了这里。
1907年，旭硝子公司在兵库县尼崎市创立，让日本有了现代玻璃工厂。对于中国的玻璃产业史，笔者知道的不多，仅有的一点知识是，1922年比利时人在秦皇岛市建立起我国第一座平板玻璃工厂（耀华），但到1949年解放，中国仅有三座平板玻璃生产厂，24台引上机，年产量为107万标准箱。当然中国在解放前也有为数不多的玻璃工厂，但大多采用手工操作工艺，生产设备简陋，劳动条件差，生产的制品种类有限。中国玻璃实现国产化大致比日本晚了三十到四十年时间。
对于玻璃的国产化过程，旭硝子的员工向笔者讲了这样一段故事。公司创始人岩崎俊弥，出生于三菱集团创始人之家，1903年毕业于伦敦大学并获得应用化学学位。进入二十世纪后，日本已经有多家企业尝试过生产玻璃，但尚无一家获得成功。岩崎决心在玻璃制造方面做出挑战，在1907年成立了旭硝子公司。三菱其他企业均使用三菱商标，但在公司刚刚成立的时候，岩崎俊弥还没有信心保证让玻璃生产获得成功，据说为了不因为自己的失败给家族蒙羞，他决定不使用三菱这一品牌。
