2021年10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌成立，*管理过渡期各项工作任务圆满完成。对所有的成功而言，窗口期之宝贵，就在于这是清除迷茫，决定输赢的转折点。在随后极其珍贵的几个月时间内，北营公司迸发出新活力，在“变”中开拓新局，今年一季度实现扭亏为盈目标，取得了新成绩。重任众托，未被辜负。北营公司的破冰前行，频获高赞。
面对首季“开门红”和“扭亏为盈”目标，究竟应该怎样去实现？鞍钢本钢*元年，北营公司用一个个行动、一串串数据作出了回答。
2022年，北营公司坚持以效益为中心，狠抓降本创效，连续3个月经营扭亏，实现历史性突破。一组数据传递出北营公司的发展强音：一季度，实现营业收入86.24亿元，同比增长12%，营业利润1.62亿元，营业利润率1.84%，成本压降169元/吨；完成生铁产量177.19万吨、钢坯产量180.75万吨、钢材产量180.34万吨。其中，1780生产线产量101.06万吨，创历史新高。
北营公司全面落实本钢集团“1 2 N”系列改革方案，坚持以深化市场化改革为抓手，以推进三项制度改革为核心，持续提高了效率、效益和活力，递交了一份来之不易的“大考”问卷。
求新者胜——用理念之变降本增效
“我们的目标就是扭亏为盈！”北营公司刚刚组建之时，筹备组成员心中便有着明确的目标。面对连续多年亏损的北营公司，必须以发展的眼光寻找“治本”良方，啃下扭亏为盈这块“硬骨头”。
换理念、抓管理。一手抓生产经营，一手抓疫情防控，北营公司通过理念之变“问诊把脉”，把疫情对生产经营的影响降到最低，全面完成“两利四率”目标，实现“双跑赢”。“五力”显著提升，其中高炉利用系数超过行业平均值。一季度的北营公司，成绩可圈可点。
降本增效工作取得实效。一季度，配煤、配矿结构降成本实现1.32亿元；完成废钢回收节约采购资金约7933万元，创季度回收废钢最新纪录；自发电量比计划多完成9343.93万千瓦时，自发电比率40.2%，均创历史同期最好水平；钢铁料消耗同比降低1.96kg/t，降低成本1032万元，创季度最好水平。
创新销售模式效益显著。长材拳头产品订货10.42万吨，较去年同期增加2.77万吨；实现鞍本协同，产品规格与鞍钢、建龙协同，增加效益289.5万元，线材部分产品与鞍钢同价，一季度增加效益630万元；直供量23.9万吨，直供比例44%，较去年提高20%；线材出口10.29万吨，增效1870万元，吨钢增效182元；内贸期货订货量78.04万吨，产销率100%，较去年同期增加14.6万吨，增幅23%。
今年一季度，北营公司新投产项目创效827.4万元。实现鞍本协同快赢效益1086万元，通过管理之变，联合推动本钢采购付款政策改为鞍钢目前的付款政策。前2个月废钢协同采购降成本148.9万元，多采购鞍矿矿粉替代进口矿降低采购成本120万元，硅锰合金协同采购降成本16万元。
“3月末，北营公司大宗原燃料库存46.4万吨，同比计划降低18万吨，降低资金占用3.69亿元。”北营公司制造部部长梁科介绍说。根据本钢集团降库存要求，北营公司制订了去库存配比计划，通过准确提报消耗计划和采购计划，在生产稳定接续的基础上，全面降低库存。此外，通过科学与供应商签订供货合同，降低库存，减少资金占用，用战略思想实现了“零库存”。
狠抓财务主线，通过“抓两头，控中间”，在采购上进行物资结构调整，推行大宗原燃料“零库存”和科学订购；在销售上坚决推行“6 3”销售模式，从产线、内外贸、品种、规格、区域、用户结构，以及新品种和新用户等方面开展工作；在产线上做好产品结构调整，调整同一产品不同产线，以及不同产品产线间资源匹配。北营公司通过理念之变，跳起冲高、高位求快、领先发展，实现了经济效益的快速提升。
思变者通——以改革之变筑基蓄能
北营公司所取得的成绩，还体现在改革之变带来的成果。改革，是北营公司亮出的关键一招，通过改革的手段，实现全面扭亏和可持续发展。
