计量中心属于什么单位,计量机构分几个等级

坚持以效益为中心，以全面预算管理为指导，以工序降本为重点，构建“6 2 1”营销模式，用好深化改革关键一招。把“五制配套”管理模式与精益管理有机结合，实施可持续变革，逐步实现从生产型向“生产型 经营型”的转变。

聚焦企业盈利“破局点”，北营公司在持续努力；着力培育新的经济增长点，北营公司正在加快“冲高”步伐。

坚持变中求新、变中求进、变中突破，北营公司正以更强的担当、更大的力度、更实的举措，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。

来源：本钢新闻