今年以来，北营公司全面贯彻落实本钢集团“1 2 N”系列改革方案，承接落实国企改革三年行动重点任务，结合实际，制订了《北营公司市场化改革方案》，坚持市场独立主体地位，聚焦“扭亏为盈”和“一控两提高”，实施“合规 授权 同利 精益”管理模式，全面推行“两制一契”，打造经营机制灵活高效、具有市场竞争优势的钢铁基地。同时，做好配套制度承接工作，制订了《北营公司三项制度改革实施方案》等14个配套制度和方案。统筹推进国企改革三年行动和三项制度改革任务，制订了8个大项、27个子项的改革任务推进表。截至3月底，北营公司深化改革“1 2 N”架构已经建成。
今年3月以来，原北营区域的铁运公司、公运公司和储运中心业务合并，成立了北营物流中心。将生活服务业务重新划归北营公司管理，成立生活服务中心。将冶金渣公司更名为资源再生公司。整合专业化队伍，成立设备维护检修中心。借鉴“朝阳钢铁”经验，试点工区制，取消质检计量中心等四个单位作业区，实施厂直管工区。实施专业化整合，将分散在各作业区的检维修人员集中到厂级管理，提高了资源利用效率。
“通过竞聘上岗，我走上了新岗位，今后我要不断充实学习，为企业发展继续贡献力量。”北营能源管控中心能源管理室给排水专业技术区域工程师庞少昆刚刚从操作岗位走上了管理岗位，对于三项制度改革感触很深，对于未来更是充满信心。
开展职业经理人选聘试点工作，完成了北营铸管公司总经理岗位市场化选聘……北营公司采用“赛马”机制，组织完成直管*员岗位30人竞聘工作。制订了《北营公司职能部门及直属机构员工竞争上岗实施方案》，完成了职能部门和直属机构共计352人竞争上岗工作。“目前，我们已完成*员岗位竞聘工作，全面推行了‘两制一契’，实施了‘双合同’管理，实现了揭指标竞聘、带契约上岗，充分发挥了指标牵动作用。”北营公司党群工作部部长张凤臣向记者介绍。
党建工作与生产经营深度融合，是党建工作落地落实的重要体现。北营公司党委筹备组注重发挥党建工作的引领作用，在优化考核方式、量化考核标准等方面积极探索，目前已建立了6个维度、85个子项考核评价指标体系，真正将“软指标”转化为“硬任务”，发挥了党建引领作用。目前，北营公司竞聘上岗的49名职工已签订《聘用合同》和《经营业绩责任书》，人事制度改革的任期制、聘任制、契约化，实现了科学、精准、高效的绩效考核和薪酬分配，有效调动了职工的工作积极性。
此外，北营公司还不断完善市场化薪酬机制，大力推进精益管理。制订薪酬体系一体化实施方案，在承接本钢集团设定项目基础上，优化部分具有北营公司特色的津补贴项目。并将精益管理列为今年改革重点任务之一，选定4家厂矿部分区域作为首批试点，形成精益管理项目诊断报告与建议书，全力实现管理提升、效益增加和人才培养。
改革只有进行时，没有完成时，“变”中求新、“变”中求突破也永无止境。以“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”为目标，北营公司全面推进市场化改革，有效解决生存与发展问题。
追梦者强——借发展之变转型升级
“鞍本*以来，北营公司的战略定位是打造鞍钢集团深化市场化改革的‘样本’、本钢集团新的利润‘增长极’。从鞍钢集团到本钢集团，都对北营公司的深化体制机制改革寄予了厚望，给予了极大支持。”北营公司党委筹建组组长、董事长韩永德表示。
北营公司以增强经营活力、提升经济效益、提高运营效率为中心，积极推进契约化经营改革，推进管理层级压减，进一步优化厂矿及直属单位设置，推进专业化整合等工作。同时，深入开展对标工作和精益管理试点，查找不足，堵住漏洞，形成了全体职工上下同心的良好势头。一季度实现“开门红”，正是全体职工执行力优势的体现。
面对未来，北营公司上下紧扣战略发展定位，将从多维度进行优化提升。
以创建“A”级企业为目标，实现绿色高质量发展，打造具有北营公司人文理念的“花园式工厂”；成立职工配餐中心，推行手机点餐等更智能的点餐方式，让职工在共享企业发展成果中处于C位；进行一系列超低排项目改造，实现在用料场棚化，实现超低排放和料场集控，实现料场无人化、智能化运行；加快建设炼钢一区产能置换升级改造项目，实现新上机组数字化升级；对部分高炉进行升级改造，大幅降低碳排放。
